公司治理:定义、内涵及与公司管理的区别

唯销客2020-01-17管理学府浏览:58



肯尼斯·代顿(Kenneth Dayton)这样描述公司治理和公司管理之间的关系:两者就像硬币的两面。它们是相互依存和不可分割的,但它们彼此不同。


公司治理注重公司内部组织的分权和制衡,是公司长期经营的基础和保证。


公司管理的重点是如何合理地管理公司的人、钱、物和事,以实现公司的预期业务目标,这是公司创造财富的动力和源泉。


当今社会,网络经济日新月异,信息传播速度不像以前一样,公司内外的生存和发展环境也在迅速变化。因此,必须及时理顺公司治理模式,确保公司的顺利经营,保持其持久活力。


一、公司治理和公司管理的定义


公司管理和公司治理有什么区别?


公司管理(Company management),1916年由法月儿在其著作《工业管理和一般管理》中首次提出:管理活动是指计划、组织、指挥、协调和控制。


一般来说,在市场经济条件下,公司管理是通过制定一系列规章制度,将管理人才、管理组织、管理方法等有机结合起来,形成一套完整的现代管理模式。从而实现公司预定的经济目标。


公司治理,又称公司治理结构和公司治理模式,一般可以理解为:一套划分公司控制权和利润分配权的文化、法律和监管体系。


公司治理法律问题的实质是公司所有权和经营权的分离,以及随之而来的公司委托代理问题。


具体来说,公司治理是股东大会、董事会、监事会、高级管理人员和债权人等利益相关者之间权力、责任和利益的合理配置。


二,公司治理与公司管理的区别


罗伯特教授首先提到了公司治理和公司管理的区别。在他的书《公司治理》 (1984)中的骗子。他明确了公司治理的重要性以及公司治理和公司管理的区别。他认为管理是一个运作中的企业,而治理是确保这一运作在正确的轨道上。


事实上,两者的区别在于现代公司所有权和经营权的分离:股东拥有公司所有权但不参与管理,通过选举董事会作为代理人来监督管理行为。


因此,公司治理一般与公司的内部重要性、持久性和诚信责任等内部属性有关,而公司管理则更多地体现在具体的业务活动中。

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公司治理与公司管理的区别


种类


公司治理


公司管理


科目


以股东为核心的利益相关者


管理


目标操作员,董事会


公司财产及相关信息


目的


利益主体之间制衡的实现不仅保护了股东的权益,也保护了管理层的自主权。为了实现公司既定的目标,追求利润最大化


功能


监督、解释职责,参与关键决策和战略政策制定。


计划、组织、指导、控制和协调


方法


各种法律、法规、政策和规章制度


管理思想和管理方法的实施


影响


权力、责任和利益的分配与平衡


特定操作


行动基础


主体之间的契约关系


公司的内部管理权限


法律功能


根据相关法律法规


取决于商业行为。


政府的角色是直接控制的


没有直接干预


资本结构


反映债权人和股东的地位


只反映了企业的财务状况


股权结构


反映每个股东的状况


反映业主的组成及其对管理的影响


三.公司治理中涉及的具体问题


如果公司管理涉及更多的管理技能和生产技能,公司治理涉及更多的法律问题。


总体而言,大多数公司将面临以下与公司治理相关的问题:


1.公司股权设计:包括股东之间的股权分配、母子公司之间的股权安排、关联公司的相互持股、员工持股、股权激励等。


2.公司规章制度的制定:这里的规章制度不仅指劳动规章制度等管理规章制度,还指公司章程、股东大会、董事会、监事会程序等框架规章制度。


3.三次会议的权力、责任和利益分配:股东大会、董事会和监事会的权力、责任和利益分配及监督安排;


4.高级管理层的权力和监督;


5.公司利润分配:公司年度奖金安排、董事会、监事会和高级管理层的薪酬安排等。


公司治理涉及公司经营的各个方面,决定着公司上层建筑的结构。


根据每家公司的实际情况,一个完整的公司治理结构不仅可以抵御许多外部风险,而且还可以拥有一个顺畅的公司决策、监督和利益分配体系,这将为公司节省大量的时间和精力,让公司的所有利益集团专注于公司的业务发展,创造更多的市场价值。


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