简单领导需要少四个,多四个

唯销客2020-01-18管理学府浏览:48



领导不是越来越复杂,而是越来越简单。


简单不仅是当前领导的趋势,更重要的是,它体现了领导的本质。


所谓简单领导,就是“四少四多”,即决策少,管理少,管理多,领导少,指导多,激励少,鼓励多。


要实现这“四少四多”,现实中遇到的许多问题都可以顺利解决。


少做决定,多做决定


领导工作的重点是“给出建议”,但这并不意味着建议是领导者的专利,也可以由普通员工给出。人越多,他们的意见就越多。领导干部应该少提建议,让普通员工多提建议。


领导干部的主要职责是“选主意”。


在过去,领导者负责创造和选择想法。很自然,他们倾向于选择自己的想法,所以没有多少选择的余地,很多其他人的好想法很容易被错过。现在,当领导者专注于选择想法时,他们自然很容易站得更高,看得更远、更客观、更公平地选择实用的好想法。


事实上,建议是决策的主要阶段,即所谓的“政策”。“选择一个想法”、“加入一个想法”和“打破一个想法”是决策的高级阶段,即所谓的“决策”。


四句话可以用来总结决策过程、特点和关键点:在决策前做决定,多做决策少做决策,决策与决策并重,强调“决策”。


在做决定之前做决定是领导的程序。首先,领导人和包括专家学者在内的领导人可以提出想法并参与“政策”。在选择想法之后,只有由领导者来选择想法,才能“明确”。更多的“政策”是民主,更少的“决策”是集中和简单。

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少管理多管理


一个人的能力是有限的,不管他的技能有多高超,他都不能主宰世界。一切都在他自己手中,他做不到,别人做不到,这只会拖延时间。有些领导会说,我没有做所有的事情,只是抓大事情。有趣的是,在他看来,一切都是大事,必须自己去做。他不知道和谐领导是领导者和领导者之间分工、合作、互动和相互信任的过程。


政府部门有一个培训中心的主任,他愿意做任何事,并想处理一切。然而,他从未做过任何教学工作,但他不得不请教授备课,甚至请知名教授讲课。这些人应该对领导科学有所了解,对领导艺术也有所了解。


什么是管理?我们仍然用四个词来概括:先管理后管理,多管理少管理,管理与管理,强调“管理”。


管理是管理的过程。更多的理由和更少的管理是管理的艺术,更低层次的人应该做更少的事情,即使没有关系。这就是简单管理的含义。管理和管理都是管理的激励机制和约束机制的结合。重点是“理性”,指出管理的本质和重点。


“李”有四个意思:


一是真理的“原则”。一旦真相得到澄清,规则和标准到位,管理层将事半功倍。二是连贯的“原则”,要分清轻重缓急,抓住主要矛盾,管理简单。


第三是伦理的“原则”。管理者应该自己树立榜样。他们应该诚实,为下属树立榜样。


第四是理性的“理性”,更理性,更有规律,更少情绪化。


少领多导


邓小平提出“服务”是领导的本质和领导的方式。


当领导者做好服务工作时,他们将能够展示自己的才能,取得巨大的成就。


领导者应该先领导后引导,少领导多引导,再领导再引导,强调“引导”。


领导先领导后引导是领导的过程。少领导多指导是简单领导的特点。能力强的下属不需要太多的“领导力”,因为他们知道去哪里以及如何去那里。下属能力差,他需要更多的“领导”。如果你不“领导”,他会不知所措。领导和引导是辩证法在领导中的应用。服务型领导是简单的领导。


领导力“指南”也有四层含义:


第一,引导和说服是指思想上和方向性的“引导”;


第二,指导和咨询是指在工作和方法上的“指导”。


第三,检查和监督是指在程序和执行上的“指导”。


第四是训练和教学,是指人格的“引导”。


少激励多激励


简单的领导也注重激励。什么是激励,或四句话:先激励再激励,少激励多激励,以激励为主,强调“激励”。


激发前的激发是激发的过程。“激励”在下属行动之前刺激他们,使他们喜欢并愿意做事;当下属的行为被评估并被发现符合领导的意图和决策目标时,“李”会及时鼓励和奖励下属。少刺激多刺激是刺激的艺术。员工的能力越强,他应该得到的“刺激”就越少,但他应该得到的“刺激”就越多。“激励”是传统的以领导者为中心的领导,而“激励”是现代的以领导者为中心的领导,即简单的领导。激励激励是领导激励的机制。及时奖励和鼓励他过去的正确行为可以激励他在未来继续并加强他的正确行为。


毛泽东认为刘邦是一位杰出的政治家,因为他做出了正确的决定,雇佣了正确的人,尤其是为他的下属。刘邦自己也说过,他通过“奖励”、“奖励”、“奖励”、“密封”和“使用”赢得了世界。这些措施都是各种激励措施。


最高层次的激励是自我激励,而不是鞭打。在提高能力和质量后,普通员工通常会自我引导,自我激励。此时,领导者应该更加简洁,部分简化激励下属的责任,从而转移领导工作的重点,让下属领导和激励自己。


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