2020年做好个人价值管理

唯销客2020-02-02管理学府浏览:50



2020年农历新年有些特别。在最初喜庆祥和的节日里,肺炎让每个人都呆在家里。


平时,没有多少工作和阅读。为了不给国家带来混乱,这些天呆在家里读书学习是很好的。


我没读过很多书,其中一本是《卓有成效的管理者》。作为假期的阅读计划,我也在阅读时提取了一些精华。我稍后会花时间安排它们,并在下一期发给每个人。适合从事管理工作的朋友阅读和收藏。


看着19年来公开号码写的一些内容,我主要是对一些操作方法和工具做了一些扩展的个人理解,这些内容对不参与企业运营的朋友来说有些无聊和无趣。


因此,在今年的内容更新中,考虑调整思路,比如扮演教师的角色,高而不脚踏实地;如果公开号码作为个人信息显示给每个人,可能会更容易理解。


回到正文,经济形势不好,我们需要做更多的价值管理,能力认知不能增值,但我们不能贬低自己。


2019年,该团队从之前服务过的一家公司中剥离出来,建立了核周吉文化创意公司。我们的定位是“为中小企业提供移动内容运营服务”。这就是我们的价值,它支持企业的运营,帮助企业在移动方面,特别是在社会电子商务层面上进行快速转型。


因此,这一次,我将根据我在此期间的工作知识,与朋友分享我对价值的理解。


所谓价值可以简单地理解为甲可以给乙提供一定的需求,可以是具体的,也可以是知识等。

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我们站在核潜艇的角度,在公司平台上面对我们的客户。我们的价值取向已在上面明确指出,那就是为客户服务。同样,对于公司内部的个人来说,对价值的理解也必须面向外部,只有关注外部才能产生价值。这不难理解,也是个人在组织中存在的意义。


有一次,一位同事在首先应该有一个平台还是一个人的问题上脸红了。这个问题有点类似于先有鸡还是先有蛋的问题,但也是不同的。


平台必须基于组织的存在,组织可以是公司或独立的部门/单位。我们可以称之为骨架,人是组织的血肉。


因此,在有个人之前,必须有一个平台。当然,这个平台最初可以是一个人,比如一个公司的法人。没有公司法要求公司的组织结构必须超过1人。


如果这种理解没有问题,我们将从个人的角度来看待平台和团队的价值。这非常重要。在年底和年初的离职潮中,一群职场精英看不清楚自己的价值取向,这可能给他们的职业生涯蒙上一层不确定性。从2019年开始回顾过去,据说2019年是过去十年中最糟糕的一年。展望未来10年,这可能是最好的一年。在这种情况下,2020年初,全社会的中小企业都蒙上了厚厚的一层阴影。


因此,我需要评估我的能力。


我们可以从平台和团队两个维度来看,这有利于个人价值的发挥。


1.平台尺寸


如果一个人在平台上,大多数人会关注平台组织内的薪酬和同等回报。很难从另一个角度来看待我给平台/组织带来的价值。相反,它可能会过度扩大个人的价值能力,降低平台的价值。


然而,当你在平台之外独立从事职业时,你会发现平台不仅能给你带来薪水,还能给你带来成长的空间,也就是说基于平台的个人会扩大他们能力的价值。


在平台里,你只是做一些事情,平台就是你的保姆。相反,如果你在搭建平台,你就是平台的“保姆”。


珍惜平台的价值,也知道如何管理自己的价值能力。


2.团队维度


团队可以大也可以小,三两个人也可以组建一个团队,团队是有灵魂的,有目标的,没有共同目标的组合,只会在内部资源上形成内耗,1 1 <2;只有当我们有一个共同的目标,我们才能达到1 1 > 2的效果。


以上两者都在组织内。个人的能力被放大了。要清楚地看到自己的能力,还可以从整合和调动资源的角度对其进行评估。


价值和能力是匹配的。


昨天,我和一位家装行业的朋友谈了谈2019年的营业收入和营业额超过1000万英镑。根据客户数量,实际上有100多个家庭,还可以做更多的事情。但是,它与公司的实际承载能力不匹配,因此公司的核心竞争力需要提高。


2019年,整个制造业和零售业的经营环境将继续恶化。关闭实体零售店和企业的尴尬是由大环境因素造成的。当然,一些管理不善的企业与其自身的经营战略有关。


从整体宏观环境来看,形势并不好。我们也可以在组织中长期发挥我们的个人价值,保持我们的竞争力,更值得做好我们的价值管理。


自律是自我管理的前提!


持续的学习、总结和改进是保持和增加个人价值的保证。


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