互联网运营商遇到的瓶颈集中在这些方面

唯销客2020-02-03运营日记浏览:58



最近,他向公司递交了辞呈,圆满结束了他五年的互联网运营职业生涯。


辞职后,我招募了一群学生,希望通过面对面的咨询帮助这些网络运营商摆脱工作、成长并摆脱职业困境。


为了选择合适的学生,我与100多位互联网操作朋友进行了深入交流。随着通信数量的增加,我可以感觉到大多数互联网运营商基本上都面临着各种瓶颈。


根据我的观察、经验和整理,这些瓶颈表现出一定的共性,所以我将把它们分为五个层次,在此进行总结和分享。


我无意写这篇文章,也无意散布焦虑。我只希望给你一个具体的坐标参考,这样我就能对我所面临的瓶颈和困境有一个全面清晰的了解。


01


大多数互联网运营商面临的第一个瓶颈主要集中在:


目标层。


主要反映以下常见现象。


没有长期目标,


没有短期目标,


目标不明确,或者人们遵循同样的建议。


除了有了目标后的基本梦想,他们不会思考、制定策略和采取行动来实现目标。


应该说,在像互联网这样迭代速度很快的行业中,新的人不断涌现,老年人不断被淘汰,没有目标是一件非常可怕的事情。


因为在这个行业,许多人每天都在思考如何成为这个领域的专家,以及如何利用手头的资源来做事。


更不用说许多年轻人每天都梦想加入英美烟草,成为阿里的P8和腾讯的先进产品。或者加入今天的头条新闻,快速震撼你的声音。


甚至亲密的朋友也在考虑如何进行下一次跳槽,并将月薪提高几千英镑。


每个人都在设定目标,不管是大是小,并取得深思熟虑的进展。如果你没有目标,无论是长期目标还是短期目标,小富人都是安全的。自然,他们会遇到瓶颈并被淘汰。


因为这是由互联网行业的快速发展和高速迭代决定的。


仍然有一些人,尽管他们有目标,但没有为实现这些目标做出具体努力。


尽管一些朋友梦想进入大工厂并获得高薪,但这一切都只是想象中的。


他们没有考虑加班和做一些项目来加快增长。或者更努力地让你的简历更重要。


它基本上是一种带着头脑的幻想和一种带着懒惰的敷衍行为,所以它年复一年地被浪费掉了。


直到最近,他们才突然开始恐慌,因为他们确实在工作场所遇到了瓶颈。


然而,现在再采取行动已经太晚了。


02


大多数互联网运营商面临的第二个瓶颈主要集中在:


认知水平。


这个层面的问题是深刻而多样的。


这种认知包括许多方面。首先,这种认知体现在清晰的认知中。


例如,一些朋友足够清醒,意识到他们目前正处于困难和瓶颈时期。


甚至清楚地意识到自己的瓶颈,是外部原因,还是自我原因,可以依靠自己去改变,或者不能改变,必须改变环境。


另一方面,有些人糊里糊涂,甚至走下坡路,吃着他们的旧钱,无忧无虑。


这种认知也反映在认知敏感度上。


对形势特别敏感。


一些朋友会觉得他们对自己正在做的事情、他们的行业、产品和职位有充分的情境意识。


知道它是在走下坡路,还是在走下坡路,还是在黎明前的黑暗中,还是在稳步上升,


这种对形势的敏感性使他们能够保持清醒的头脑,尽快完成转型,提前避免困难和瓶颈。


这种意识也反映在对其核心竞争力的认识上。


有些人被所谓的自负能力所困扰,他们分裂了多少次,建立了多少联系,建立了多少社区。


然而,对于运营、营销、用户、产品本质的核心能力以及整个业务链的运营能力却一无所知。


这种认知也反映在认知安排中。

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有些人做了很多事情,但是由于缺乏相应的双集,如何去做,为什么去做,整个链条,理论,方法论,基本上都没有总结出什么,做了就等于白做了,这真是可惜。


因为他们没有重新安排他们的过去和认知,他们在市场上的竞争力已经大大降低。


这种认知也反映在认知的拓宽上。


一些长期从事某些行业的朋友会陷入一种心态,例如,那些从事网络教育的人只知道裂变。电子商务提供商只知道交通流量;工具制造商只知道产品。


这种心态会使一个人的认知一直局限在一个狭窄的水平上,渐渐地,你会认为世界上所有的事情都是这样的。如果一个人不能长时间接触新事物,他自然会陷入增长的瓶颈。


在认知水平上仍然存在许多瓶颈和问题,这给我留下了特别深刻的印象。


03


大多数互联网运营商面临的第三个瓶颈主要集中在:


商业层。


这很容易理解,即使是生意不好,也不要说长久和突破。


这一业务层的瓶颈主要体现在:


在相应的阶段,是否具备该阶段所需的执行技能和方法。


如低级阶段:


为了快速了解业务,制定最直接的计划并在现场实施。


具体来说,如何编写副本,如何计划和执行,如何清晰地编写PPT,如何找到KOL,如何计算数据,如何稳定地输出日常工作,以及如何挑选小模块工作。


另一个例子是中间阶段:


如何快速划分上级分配的目标需求?如何管理一个大案子或一个长链生意?如何管理一个1-3人的团队。还需要具备一定的项目管理能力,能够具备一定的跨部门业务推广能力和方法,具备一定的逻辑汇报能力。他在支持领导工作方面也有很强的水平和方法。


另一个例子是高级阶段:


如何划分整个部门或大型团队的业务结构和目标分配;如何梳理多条业务链的顺畅流程;具有长期项目、多项目管理能力;有一定的向上管理方法;能够理解公司战略的内在逻辑;能够将公司的纯愿景目标转化为可执行和可量化的工作成果;能够协调多个部门和资源的有序推进;拥有10人甚至20人以上的大型团队管理能力。


应该说,当业务层的瓶颈要求你在任何时候都知道你长大后需要补充什么样的能力时。


你还需要找到一个愿意为你提供锻炼机会的平台。


例如,在职业生涯的最后,如果你找不到测试你的平台和团队的机会,并且你的高级业务方法不能通过实践来学习和总结,那么你自然会停留在瓶颈期。


04


大多数互联网运营商面临的第四个瓶颈主要集中在:


工作场所。


这一职业层包括向上管理方式、同级沟通方式、控制下属方式、技能整合方式等。


许多人一直认为,在工作场所,只要你努力认真地工作,你一定会有一个光明的未来。


这种想法不能说是完全错误的,但是经过几年的互联网运作,人们会发现仅仅在工作场所保持不断的突破来资助艰苦的工作是不够的。


许多撤退工作也很重要。


包括如何有办法管理老板或者老板永远不能满足期望,这样他们的表现和老板的期望永远不会太差;


包括如何控制自己的思想,让老板或上司保持思想的克制,总是给你一个更好的方向空间,这样你就不会被上司没完没了的想法累坏了。


包括如何给老板或主管持续的积极反馈,并始终让他们信任你;


包括如何通过细节等恰当地表达对老板的“忠诚”。


同龄人也是如此。


谁是你的朋友,谁是你的敌人,谁容易谈论,谁需要强硬,谁需要顺从,谁可以信任,保持信息相互同步,谁可以为自己挡枪,为同级管理层,你可以始终保持自己在一个安全的环境中,为自己创造一个良好的环境,推动公司的发展。


下属也是如此。


谁是值得训练的中坚力量,谁想压制,谁是稳定的基石,谁可以被当成一头公牛来冲撞,谁是需要尽快打开的冷头清,等等。


它还包括如何快速融入团队,何时保持耐心,何时寻找机会,何时换工作,以及何时尽快撤离。这些对工作水平的认识和应用将使他们能够努力工作,并为他们的成就和成就获得相应的回报,而不会使他们陷入人才稀缺的沮丧困境。


05


大多数互联网运营商面临的第五个也是最后一个瓶颈是:


角色级别。


由于运营是一个夹在多个部门之间的职位,承担着公司更高的期望和目标,


他经常拿最少的钱,做搬运罐子的工作。


因此,你是否有积极的个性对你的职业发展尤为重要。


包括我们是否能乐观地对待所有琐碎、困难和恼人的问题,并有勇气解决它们。


你能问心无愧地对待各种烹饪、误解、夹板气,而且几乎不会生气;


在日常重复、无聊和无聊的工作中,你能保持高质量和稳定的输出吗?


这些似乎并不重要,但从长远来看,它们将对增长和突破瓶颈产生积极影响。


性格不一定决定命运,但它肯定决定成长。


我希望读过这篇文章的你能在晚上静静地看着自己:


你遇到的瓶颈、问题和困境有多严重?


—结束—


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