为什么许多从事产品运营的人想成为产品经理?

唯销客2020-02-06运营日记浏览:53



I:没有资源就别想了,没关系。让我们想想其他方法。


行动组的同事看着我,带着特殊的尴尬低声说道:“这件事已经跟进了两个星期,还没有讨论任何启动资源。“我真的很抱歉.”


五年前,当我在Face探索移动产品时,我做了一个锁屏应用。那时,我是一个六七个人的小团队。所以我做了产品和操作。我的手术同事刚刚大学毕业。在上一个应用程序被用作娱乐面孔应用程序之前,主要商店的下载量还是可以接受的。小米应用商店上线后,各大商场更新的广告空间资源相对顺畅。后来,在尝试新方向应用程序时,我将应用程序存储的操作移交给操作同事进行对接。她负责与主要应用商店争夺一些免费的促销资源。


手术同事会在我旁边。我会及时传达工作进度。当我得知十几家主流应用商店都没有谈论过它时,我也很惊讶。在同事与我交流了来自主要应用商店的反馈后,我心里也多少明白了,这不是我操作同事的能力。即使我再次从应用程序商店的朋友那里寻找资源,我也肯定不是很好。


这是因为我们这次尝试的锁屏应用显然不能像上次的娱乐应用那样爆炸,也不能给应用商店本身加分。在这款应用被证明可行之前,花钱推广它很可能会被浪费掉。


后来,他和他的运营同事试图写一些宣传的软文章,在微博上做一些活动,并找了一些大V的朋友转发,但是效果不是很好。


后来,我尝试了几个应用项目,但在运行中失败了很多次。之后,我的运营同事离开了,成为了一名产品经理。


那天当我看到这个问题时,我想起了第一个同事,他曾做过操作员,后来成为了产品经理。不仅是她,我也是产品经理,经过近一年的运作,我毅然调到了聚美有品。这段经历写在这里:你是如何改变职业生涯的?换工作容易吗?


在担任产品经理的7年多时间里,产品运营的小伙伴们遇到了许多想将他们的运营转变为产品经理的网民,他们在不同的运营岗位上遇到了不同的问题:


◆ ▎App运营、增长和客户获取方向


没有预算来补充资源,也不能给彼此一个双赢的局面。做乙方很尴尬,因为资源不平等给自己带来很大压力。


有了预算,它经常被一次又一次地挤压,并且转化率的投资回报率不断地要求新的高点。面对用户习惯的改变和对特殊新应用的需求减少,工作进度的难度急剧增加。


υ其他操作,如活动/用户/内容等。失败是常态,有许多事情是无法衡量的。经过一次又一次的尝试,一个人很容易在身体和精神上筋疲力尽。


当然,最重要的是:


至于应用程序有什么样的控制,它没有那么大。我总觉得我抓不住它,有些东西在漂浮。


许多同学说,这是因为产品经理的收入和薪水都很高,并没有我接触到想转行的经营者时大家想象的那么高。


大多数人想从经营转向产品,只是想对产品有更多的决策权。


因为在做活动、促销和用户操作的过程中,会收集到很多用户的反馈。很多时候,给产品经理的许多建议都被粉碎了。


因此,既然提出了这么多意见,却没有收到回应,我就自己走。


这就是为什么许多公司想成为产品经理的原因。


那么:


如何更好更快地将从事产品操作的学生转移到产品经理那里?


1、明确运营行业的优势和劣势,匹配优势


υ作为产品经理的操作有什么好处?


A.比产品经理更了解用户


大多数产品经理对用户的理解仅限于在用户访谈或电话访谈中对用户的理解。然而,该公司80%的产品经理甚至没有进行过用户访谈。与和用户聊天相比,他们相信从数据中得出的一些结论。事实上,这不是他们的错,因为公司的关键绩效指标是基于数据的。


然而,我想强调理解用户是非常重要的事情。离线与用户聊天和探索他们的需求看起来既麻烦又费力,但事实上,这将使人们对制造产品更有信心。


至于运营中的同事,他们从接触工作的第一天就开始与用户打交道,引入用户并变得活跃,这是他们的关键绩效指标;


用户的自然形象在他的脑海里。他确切地知道用户长什么样,想要什么样的服务,去哪里,喜欢什么。只有这样,他才能实现更高的广告转换率。


对需求的理解比产品经理更深。


运营同事会想出各种方法来吸引用户的眼球、惊心动魄的复制、感人肺腑的设计草图和不可抗拒的活动,这都是因为运营同事更了解用户,知道用户想要什么和感兴趣什么,能够充分把握用户心中最想要的东西并给予他们。


在许多公司,负责运营的同事经常拉一些用户的QQ和微信群,以便随时与用户保持联系。新产品上架后,运营部门的同事会邀请核心用户试用。公司已经发放了福利津贴。运营部门的同事首先想到了那些通常支持自己的用户,并给了他们一些。随着公司的持续状态和日益繁重的业务运营,许多公司将从这些核心用户中进行选择。比产品经理更注重数据


要衡量一项手术的成败,数据是最好的解释。


例如,一周内产生了多少篇文章,带来了多少观点,分享了多少次;


例如,一次活动后有多少新用户加入;


因此,一个好的操作会从一开始就定义每个需要注意的数据,整理出转换漏斗,在每个活动中进行分析,不断优化漏斗模型,使下一个活动更有把握。


文章和活动属于快速结果的范畴,结果很快就会出来,所以一般的操作人员比产品经理对数据更敏感。


转移到产品经理的优势是突出和重要的。


υ作为产品经理的操作有什么缺点?


A.低估技术的难度;


过去,在与我的运营同事合作的过程中,我经常会收到这样的问题:“这些活动非常重要,能否在后天完成?”“这个计划已经被老板批准了。它能在下周一推出吗?”我不知道无畏者。一开始我对这种情况感到厌恶。这个计划还没有讨论过。设计、研发和测试还没有安排好。发射时间已经确定了?


后来,他们也想尽快把这件事做好,因为他们以前做过运营和销售,他们对这种情况的经验更深刻。他们对技术的复杂性和实现的逻辑没有概念。表面上,他们认为这很简单。


B.做事的组织


因为运营应该对市场的变化非常敏感,并且善于捕捉流行的东西。例如,“夏季乐队”一夜之间就火了,第二天,运营部门问我们,“我们的活动中可以加入一些乐队元素吗?”这可能会吸引更多的关注和更多的流量?事实是对的,但是如果后天又有火灾呢?我们会继续改变吗?这可能是产品、设计、技术等领域的同事最不愉快的一点。对于他们的运营同事来说,这也是他们在转换产品时需要克服的一个关键点。


C.产品经理的技能


从需求挖掘、需求分析、用户描述、竞争分析、流程图、思维导图、产品原型、数据分析等。这些基本技能仍然需要练习。


这些都是产品经理操作的缺点,而且每一个也很重要。


在分析了优势和劣势之后,如何匹配优势?


我们到了,第二点:


2.掌握最基本的必要知识:首先进入深坑,然后晋升


一、明确初级产品经理/助理/专员需要什么能力:


你需要什么样的能力来打开招聘网站(推荐拉钩和老板直接雇佣),搜索“产品助理”、“产品专员”和“产品实习生”的职位,并仔细地挑选你想要的人?


推荐给你:3,3,3原则:


就是选择三家顶尖公司、三家中型公司和三家小型初创公司的主要招聘需求的目标岗位,寻找共同点:三大公司初级职位的招聘


经过一个接一个的整理,不难发现每个人的招聘需求都是一样的。


事实上,你把三个中号和三个小号分类后得到的答案并不算太差。除了一些更详细和垂直的字段,你不能投票背景。


对于初级职位,招聘人员的要求是通用的。


以产品专家、产品助理和初级产品经理为例。公司对求职者的要求很简单:

image.png

掌握产品经理要求的日常工具;


熟悉产品经理的工作流程;


可以输出一些相对专业的输出;


另一种是一些软实力,如积极、认真、聪明和勤奋。


那么,思维清晰了吗?


直接做好吗?


是的,实际上是练习。


有针对性的准备和学习:掌握最基本的必要知识


入门级产品经理的知识总体上可分为三类:


2.1 .必须掌握:产品经理的工作流程和内容,竞争分析


这些知识包括:产品经理的工作流程和内容,以及所需的能力;


基本需求研究方法和竞争分析;


这些都是你需要掌握的东西,否则一个傻瓜无法从一个主要的产品经理那里得到报价。


2.2 .理解:用户肖像、思维导图、流程图、原型图、需求文档


用户肖像、思维导图、流程图、原型图和需求文档的要点;


内容是面试官会问你是否愿意,但你最好回答“是的,或者一些”。尽管这些工具不是产品经理学习能力的核心竞争力,但不要因此而阻碍你的职业转变。


2.3 .加分:完全贯穿产品项目的过程。


有完整的项目经验,完成通过产品经理工作的每一个过程:


需求研究-


竞争分析-


思维导图-


流程图-


产品原型-


交互式原型-


要求文件;


可以自己实战演练,也有一些自己理解和遇到的问题,想办法处理。


有必要实践“完整的产品案例”13吗


找一个丹尼尔来帮你指出作业中的问题。确保产出具有一定程度的专业性;


例如,需求调查问卷、用户概况、竞争分析、思维导图、流程图、产品原型、需求文档、项目日程安排、验收和在线准备等。


如果速度快,这个过程需要两个星期,如果速度慢,大约需要一个月。


如何去做,如何让自己少走弯路,少走弯路,我在这里写道:


产品经理如何在早期阶段快速学习?


3、找到最适合的职业方向,做好充分准备


如果你曾经在一家互联网金融公司工作,你可以为你正在从事的项目选择一个互联网金融项目。完成后,你将优先考虑与金融、保险等相关的互联网公司。当然,你不必去每个公司。你必须做一个项目。你只需要仔细完成一个项目。优先考虑相关产品,随后是大量交货。


自己动手做项目,完成实战练习。我猜你可能会担心不在线,好吗?


可以告诉你,只要你的输出是专业的,能证明你的实力,你可以写在你的简历上。因为它不在生产线上,是否开发取决于老板(给钱),这是研发工程师的工作。


你所要做的就是在工作中证明你有能力成为一名产品经理。


这份“实战练习”写在简历上,大意是:


注意我的微信公众号,回复“简历”,给你一份以上简历的可编辑版本。


当你第一次看到这份简历时,你有什么感觉?


这种简历不仅能轻松通过人力资源的初步筛选,还能让后面的面试官眼前一亮:


格式非常简洁。我看得出我很小心。我做事非常有条理。我能清楚地说出事情的轻重缓急。


二维码和简历上的超链接会引起面试官的极大兴趣。


一般来说,面试官会用手机扫描二维码,看看你的原型、写作要求、竞争分析和项目相关信息。


如果你的工作没问题,而且细节非常详细,面试官会认为你花了很多时间和精力。


人力资源部肯定会来进行面对面的谈话。


挂断人力资源部的电话,请不要惊慌。


一定要准备好。


因为这可能不仅仅是一次采访,而是可能有两个方面和三个方面。


因此,请做好充分准备。


我不会细说,我会说几个会严重影响结果的要点:


1、一定要充分了解自己的项目、每一个细节。因为面试官会非常仔细地询问。


2.了解其他公司的产品、公司和行业的更多信息。


3.一定要带上你的笔记本,向面试官展示你的项目,并在你有机会的时候向他展示你的成果。


现场演示和解释


基本上,只要你做好这三件事。


任何面试官都很兴奋,因为:


你用实际行动告诉了他你的严肃和智慧。


每个人都愿意和这样的人成为同事。如果你不拿出一个大叉子,你肯定会得到这个提议。


这些答案可能会帮助您:


面试产品经理时我应该注意什么?


如何区分采访你的产品经理(或产品总监)的级别?


关于交付渠道,这些答案可能会帮助您:


应届毕业生必须通过什么渠道找到工作?


无论你是做操作实习的大学生还是社会人士,这种通用的方法已经被许多人验证过,希望能成功地帮助你获得初级产品经理的职位。


1.充分发挥优势,从用户调研入手;


-例如,如果你想去一家公司,你可以查看大量用户对该公司产品的投诉(当然,最好是经常使用该产品本身),深入一家公司的QQ群,充分了解用户的需求,提出一些功能改进的建议,整理出一份产品分析,附上一份简历并发送给该公司。这种分析报告总是让人觉得你对公司非常感兴趣,而不仅仅是投资。


2.在面试过程中,你可能会因为产品经理缺乏基本技能而被停职。你该怎么办?


-因为好的产品功能优化建议,你会得到一个产品经理的面试机会,但是因为你没有做一些基本的竞争分析、思维导图、流程图、产品原型和需求文档,面试官可能会把你挂掉。事实上,学习这些东西并不难。


-结合您所做的产品分析,制作您认为需要优化的功能的最终版本,使用思维导图整理核心功能,使用流程图软件绘制业务流程和用户流程,进行竞争分析,并写出原型和需求文档。相信这个链接,你会让所有面试官眼前一亮。


如果你没有被雇用,谁会被雇用?


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