企业管理十大黄金定律,助你提高管理效率

唯销客2020-02-15管理学府浏览:5



企业注重管理,管理注重效率,为了提高管理效率,我们必须按照一定的规则办事。对于企业管理,有以下十条黄金法则。


1


马修效应


为了保持它的优势,有必要把它做大。


马太效应,它的名字来自圣经《新约·马太福音》的一个寓言:“如果有人有这种效应,他应该被称为多余的两倍。”不,即使他有的东西也会被拿走。“马太效应是指强者越强,弱者越弱的现象。它广泛应用于社会心理学、教育等领域。


马太效应显示了大企业在市场中的绝对优势。一个企业要想在某一领域保持优势,就必须在该领域迅速扩张。当你成为某个领域的领导者时,即使投资回报是一样的,你也能比你的弱势对手轻松获得更多的价值和收入。


在几乎所有的市场领域,基本上都是那些大企业能够保持他们的优势。然而,如果一个企业不能在某个领域迅速做大做强,就必须考虑是否需要寻找新的发展领域来获得更好的回报。


2


奥卡姆剃刀


解决基本问题


复杂性很容易让人迷失,只有经过简化,人们才能理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵是:如果没有必要,不要增加实体。它指出许多事情实际上是有害的和无用的,很多时候人们会被这些麻烦淹没。我们必须做的是简化复杂的事情。


在企业管理中,奥卡姆剃刀定律告诉我们,在处理事物时,我们应该把握事物的主要本质,把握主流,解决最根本的问题。特别是,要顺应自然,不要人为地使事情复杂化。只有这样才能把事情处理好。从这个意义上来说,管理的方式就是简化的方式,这意味着对事务的真正控制。


3


不值得定律


做值得做的事


不值得定律是管理学中的经典定律。它揭示了人类普遍的心理反应:对他们认为不值得做的事情冷嘲热讽和敷衍了事的态度,导致对成功和自我满足的渴望。


有一句经典台词:“原料不重要,调料不重要,温度不重要,最重要的是厨师的心。”当你带着一颗“不值得”的心烹饪时,苦味就会加入你的食物中。


那么,什么是值得做的呢?值得做的工作有以下特点:它符合我们的价值观,适合我们的个性和气质,让我们看到期望。如果一个人认为一件事不值得,那么效果就不会很好,这就要求管理者科学合理地分配任务。


4


木桶定律


举起最短的板子


盛水的桶由几块木板组成,水量也由这些木板决定。如果其中一块板很短,桶的含水量是有限的,短板成为桶含水量的“限制因素”。木桶定律说一个桶能装多少水完全取决于最短的一块木头。也就是说,构成一个组织的次等部分往往决定了整个组织的水平。如果把一个企业的管理水平比作桶,把企业的经营业绩比作桶里的水,那么影响企业业绩水平的决定性因素就是最短的板。


企业的董事会是多种资源,如研发、生产、市场、管理、质量等。为了最大限度地提高木桶的生产能力,有必要合理配置企业内部的各种资源,及时组成最短的木板。


也就是说,对企业来说,就是找到相应的桶和盘子,然后找到最短的盘子并把它举起来!

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5


华盛顿合作法


人口多并不一定是一股强大的力量。


一个和尚挑水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没有水吃。华盛顿的合作法则说,一个人会蒙混过关,两个人会互相推诿,而三个人永远不会有所成就。


人与人之间的合作不是简单的力量之和,不是简单的1 1=2,而是更加微妙和复杂。例如,如果每个人的能量是1,那么10个人的能量可能大于10或者小于1。人与人之间的合作不是一成不变的。它更像是有自己方向的能量。当互相推动时,会事半功倍。当彼此对立时,它将一事无成。


华盛顿的合作法告诉我们,在企业管理中,大量的人不一定是一个大的力量。有一点不是说参与的人越多,成功就越容易。合作是个问题。如何合作以及是否合作也是一个问题。


6


手表定理


一个团队只能有一个声音


当一个人有一块手表时,他可以知道现在是什么时间,但是当他同时有两块手表时,他就不能确定了。这两块手表并不能帮助人们更准确地判断时间,反而会造成混乱,让看手表的人失去对时间的判断。准确的方法是选择一块手表,并试着调整它的时间作为标准。


在企业管理中,观察法则告诉我们,对于同一个人或同一组织,不能同时采用两种不同的方法和两个不同的目标。没有人能同时被两个人指挥,一个团队也不能有两个决策者。否则,这个企业、这个团队和这个人将会不知所措,他们的行为将会混乱不堪。

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7


零和对策


“双赢”能让每个人都开心


零和博弈是博弈论的一个概念,属于非合作博弈。在严格的竞争下,参与博弈的各方总是会赢也会输,博弈各方的得失之和总是为零,双方没有合作的可能。


零和游戏有点类似于把自己的幸福建立在别人的痛苦上,因为你伤害了我的荣誉,所以双方都会尽一切可能实现“损人利己”。但是,如果一方得利,一方受损,整个社会的利益不会增加一分。零和游戏不利于整个社会的发展。用“双赢”理论取代“双赢”理论更为合理。“私利”不一定要以“伤害他人”为基础。通过有效的合作,幸福的局面是可能的。


8


葡萄酒和污水法;


及时处理“老鼠屎”


如果你把一勺酒倒入一桶污水中,你会得到一桶污水。如果你往一桶酒里倒一勺污水,你仍然会得到一桶污水。酒和污水的定律告诉我们,只要有一勺污水,就没有多少酒被污染。


在企业中,总会有污水,这会给企业带来各种矛盾和冲突。这就要求企业管理者迅速发现并及时处理污水。企业的污水就像一锅粥里的“老鼠屎”。它具有惊人的破坏力,一个高效的部门可能会变得一团糟。

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9


“南风”规则


关心会员可以激发工作热情。


北风和南风都比对方强大,看谁能在行人身上脱下外套。首先是北风吹来的冷风,寒风刺骨。结果,行人把外套裹得紧紧的。南风吹得很慢,突然风很大,阳光明媚。行人感受着春风,解开纽扣,然后脱下外套。南风赢了。


这个故事叫做南风定律,也叫做温暖定律。它告诉我们,那些打动他们心灵的人并不首先关心他们的感受。在处理人与人之间的关系时,应该特别注意方法。


温暖比寒冷好。在应用于管理时,要求管理者尊重和关心成员,表现出更大的人情味,更加注重解决成员日常生活中的实际困难,让成员真正感受到管理者给予的温暖。这样,可以激发成员的积极性。


10


鱼缸效应


透明和公开可以防止腐败和不健康的做法。


金鱼缸由玻璃制成,透明度高。无论从哪个角度来看,里面的情况都很清楚。这就是金鱼缸效应,一种高度透明的民主管理模式的隐喻。


当应用于管理时,要求领导者增加规章制度和各种工作的透明度。因此,领导者的行为将被置于成员的监督之下,从而有效地防止领导者滥用权力,强化其自我约束机制。与此同时,成员的主人翁意识和责任感也得到了增强。


透明和公开是防止腐败和不健康做法的神奇武器之一。规章制度和各项工作的透明度能够有效地激励成员,使他们有超越自己和他人的欲望,有助于释放成员的潜能,为企业做出贡献。


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