关于企业管理和企业管理的思考(三)

唯销客2020-02-28运营日记浏览:17

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杰克·韦尔奇先生说:“我坚信,如果公司内部变化的速度跟不上公司外部变化的速度,失败是不可避免的。这只是时间问题。”


无数的历史经验告诉我们,如果一个企业找不到时间窗口,它就必须面对危机,甚至消亡。半导体行业的IDM商业模式必须基于行业趋势、市场份额、投资规模和低成本扩张。它不仅需要技术和市场能力,还需要相对完善的容量性能能力。如果你有能力创新轻资产和整合资源,垂直分工商业模式有其活力,更符合行业的发展,其中协同是整合资源能力的关键要素。


投资驱动型经济增长的核心基础:


1.低成本扩展能力(成本领先)。


2.巨大的市场需求。


两者不可或缺的铁律。微观经济学不应受线性思维和习惯的影响,而必须基于产业视角和产业高度。如果你习惯了原来的方式并忽略了改变,你就不能改变它。

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什么是好企业?


对于好企业的理解,有不同的视角、不同的答案和不同的定义。


1.创造现金流和可持续现金流的能力。


2、高于行业利润和行业增长率。


3.容量性能下的成本无限接近销售价格。


4、产品结构和产品矩形向上竞争和向上竞争能力。


5.团队根据产业发展趋势改变或创新共享机制的能力。

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技术能力、市场能力=设计团队的核心竞争力;技术市场的能力表现。只有当我们在心中找到真理和真诚,我们才能看到我们内心的美丽。


生产成本的定义:


制造生产成本必须服务于公司的战略,而成本是公司执行的量化。


平地上有好花,高山上有好茶。春天从石头里出来的感觉应该是凉爽的,茶从山顶品尝起来更圆润。劳动力生存的关键在于“将世界分成三部分”33,354、分享权力、分享金钱和分享股份的能力。资源共享的本质是双赢。共享的核心是劳动和分工。劳动创造财富,分工提高效率。收入和现金流量是衡量工人数量增长的核心指标,其中收入和现金流量的边际能力和边际效应是不可避免的生命线。


约翰·布罗克斯曾经说过,企业的失败是由于向员工提供免费午餐。这是一个值得仔细考虑的问题。人们如何相互交流,以及人们如何对激励做出反应?市场是组织企业所有经济活动的最有效的方式。


理解决定认知。变革是启蒙的本质。变革需要有目的地向前推进,否则很难改善或提高对当前形势的认知。餐厅是免费的,但需要缴税。如果你吃你买的方便面,个人所得税比方便面少。机会成本因人而异,因为还有时间成本。这是一个经济原则,谁做得更好,谁的青春不迷茫。世界上有许多事情需要坚持或坚持。然而,真正属于自己的东西很少。这不是能力或时间的问题。这可能是生活或运气。如果一个人每十年至少需要一次转世,他做得好吗?心在一门艺术中,它的艺术会起作用,心在一个位置上,它的职责会被解除。因此,一个周期远远不够。


前天,我和上海团队的孙总谈过,坚持专业化战略发展模式(创新驱动为核心),专注于功率半导体器件领域,强化自主研发和创新能力,长期持续投资研发,自我突破,掌握更多具有国际竞争力的核心技术和产品,专注于替代进口,努力推进国产化,打造不流失、不被他人控制的功率半导体产业。


企业文化的核心在于价值的输出和在市场化运作下对制度执行的重视。


如果他们不能接受最坏的你,他们就不配拥有最好的你。


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