员工需要的是动力,不是“管理”!

唯销客2020-10-08管理学府浏览:11

 在企业管理实践中,管理者投入了大量的时间、精力和资源,以期员工焕发出更高的工作热情,取得更高效的绩效。管理手段也从“硬管理”演变为“软激励”。

  管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,动力是自己要求的。人性的特点就是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还在用传统的管理方法来管理现代员工,那只会把员工吓跑。想成为真正的管理者,必须掌握激励技巧,关注人的需求和感受。

  通过激励员工,可以最大限度地发挥员工的积极性和主动性,发挥他们的潜力,为企业创造更大的价值,通过激励员工来实现企业的发展目标。从最初提出“薪酬激励”到后来采用“情感激励”,如何有效激励员工仍然是目前最紧迫的管理挑战之一。

  人在不同的环境,不同的年龄,不同的阶段有着不同的需求,这是良好动力的根源。比如年纪大的经营者需要养家糊口,改善生活,所以对钱和材料的需求很强,应该是利益驱动;刚大学毕业的年轻人应该尊重自己的理想和抱负,用自己的发展前景和个人成长来激励自己。因此,企业应该有针对性,在激励方法上对症下药。

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  1.薪酬和福利激励

  薪酬激励是最基本的激励模式。工资是支付给员工最基本的回报,为满足员工的基本生活需求提供资金支持。因此,合理有效的薪酬激励是必要的。每个企业都有薪酬激励,但传统管理方式下的薪酬机制是平等分配,积分制管理与它的不同之处在于,它通过建立科学合理的绩效考核体系和公平公正的薪酬体系,打破传统的平均主义分配模式,正确评价每个员工的劳动贡献,公平地给予员工薪酬奖励和激励。

  在积分制管理下,员工每完成一项工作,每有一个良好的行为,都会获得积分奖励,并以记录进行排名,积分排名与各项福利的提升挂钩。点数越多,排名越高,员工得到的福利越丰厚。为了获得更多的积分,每个员工都会主动工作,真正做到“多劳多得,少劳少得”。而且积分排名在企业内部是完全公开的,员工可以随时查看自己的积分和扣分情况,做到公开公平。这样既能满足员工对高薪的需求,又能激发员工工作的积极性和主动性,充分发挥薪酬激励的作用。

  2.增长竞争激励

  除了工资,最重要的还是个人发展空间。企业注重对员工的培养和选拔,愿意投入相应的资源,让员工在企业中不断成长进步,成为高素质有用人才,是激励员工的有力举措。积分制管理的潜在功能之一是挖掘员工的复合潜力,培养和选拔有用的人才。员工的任何生产行为都可以得到认可,员工会积极参与跨部门的工作,所以很多员工会愿意相互学习和交流新技能,这将有助于提高个人能力;积分制通过积分排名在员工中形成内部分层。员工只有参与竞争,积极工作,才能争取上游,员工才能在健康竞争的过程中不断成长;最后,在人才选拔方面,积分制依靠公开透明的积分排名,让排名靠前的优秀员工得到任命。这些措施有利于激励员工通过努力实现自我发展的目标。

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  3.情感关怀激励

  情感激励是最高层次的激励,也是最廉价的激励方式。通过尊重、信任、沟通、关心、表扬等情感激励,尊重员工的个性,注重满足员工的精神需求,在企业内部营造人性化、以人为本的环境和氛围,从而达到有效激励员工的目的。

  积分制管理以尊重人性、以人为本为宗旨,鼓励员工表达自己,员工可以随时发表意见、发泄不满,营造民主、宽松的企业文化氛围;积分制在不违反原则的情况下,允许员工犯错,用人性化的扣分代替扣分作为惩罚,不损害员工的直接利益,可以传递警示信号督促员工改正;积分制注重授权管理。领导授权管理者,允许管理者在权限内自由奖惩,管理者通过目标管理授权员工,允许员工自己控制工作流程和细节。在这个过程中,授权人可以感受到极大的信任和认可,帮助员工获得满足感和成就感。积分制管理从人性出发,通过情感关怀,在精神上形成对员工的有效激励。

  员工激励决定了你的员工是机械地完成任务,还是创造性地、积极地工作,关系到组织的发展,甚至关系到组织的生存。因此,学会激励员工而不是管理员工,激励员工保持高昂的情绪和持续的积极状态,从而实现企业目标。

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