80%的企业有6个致命的“管理缺陷”!

唯销客2020-10-10管理学府浏览:6

第一,只看现在,不管将来


一个企业只关心眼前的利益,总是很重视,从而给别人“钱,钱,钱”的印象。会让所有为企业服务的人都觉得自己没有追求,太势利。同时,他们会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间节点。


二、用人疑虑,不敢释怀


说企业的“企业”一词由上面的“人”和下面的“支票”组成,也很有意思。


意味着人是企业最基本的要素。企业离开人,只会停止关门。因此,如何利用好人才是企业家面临的主要问题之一。


众所周知,“不疑人,不疑人”,充分体现了一个企业用人的原则。


企业用人要么不需要,要就让它去吧。如果你今天怀疑这一点,明天担心那一点,这种用人方法是极不可取的。久而久之,员工必然会离开企业。


用人单位不放手,本质上还是不信任。他一方面担心自己工作做不好,另一方面又担心自己在工作中作弊。


用人的疑虑带来的后果显而易见:


员工在猜测的环境下工作,热情自然无从谈起;员工在不值得信任的环境中工作,自然胆小怕事,不敢工作,更不敢承担相应的责任。工作处于被动状态,工作效率必然低下,最终影响企业。


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第三,职责不清,分工不清


企业的工作包罗万象,一切都需要人来管理和做。谁主管,谁是第一责任人,企业对每个岗位都要有明确的责任。


所以工作职责范围要明确,界限要分明,不同岗位的职责不能有重叠部分,否则会造成相互扯皮。


每个人似乎都在负责一件事,但实际上,每个人都不能管理好它。责任分工不仅体现在普通员工和干部身上,更重要的是领导干部要有明确的分工。


企业领导可能是一个人,但也可能不止一个人。所以领导内部要有合理明确的分工,形成上下级一一对应的关系。这样下属部门有事情知道找谁处理,效率肯定会事半功倍。


否则领导分工不清,下级不知道找谁,领导互相推诿扯皮,好像说了算,解决不了问题。像这样混乱的管理模式最终会使企业管理陷入混乱,对企业管理和企业工作效率造成损害,而没有任何好处。


第四,听偏信,爱听谗言


企业的员工教育程序不一样,素质自然是高或低。在企业里,有以“做小报告,讨好领导”为生的人。


如果企业的领导,尤其是高层领导,喜欢听谗言,听偏信,没有主见,耳朵软,听谗言,不乱问,无名之火打脑门,在这种极其不安定的局面下,会做出非常不安定的事情。如果这种工作作风一旦形成风气,久而久之,小人必成大器,真正老实有用的人,必出工厂。老板善于倾听员工的声音,愿意接受不同岗位员工的意见和建议,这是无可非议的,与其说是劣势,不如说是优势。关键是如何处理这些员工的意见,如何对待爱打小报告的人,如何处理这样的小报告。这是每个老板都必须把握好的。解决了大家都口服,解决不好就把人叫走,不被说服。


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你听到的往往是不可靠的,不可信的。有时候是亲眼所见,亲眼所见,更别说道听途说了。如何看待爱举报爱八卦的员工?


从关心企业的角度出发,经过调查研究,员工提出了合理的建议,只要有利于企业发展,公司就应该给予奖励。如果一个人长期给领导做小报告,小报告的内容不利于企业的发展,全是鸡毛蒜皮的小事。时间长了,领导可以不管,严厉斥责其行为。经过几次,这些人觉得领导不接受,必然会收敛。


所以领导听谗言,听小报告,是很大的忌讳。久而久之,小人必有所成,人心必有所养,给企业造成的损失无法估计。


第五,流程管理混乱,越级


员工不按规矩办事,老找企业老板,越级,太可怕了。


企业有一套严谨的管理流程,各个环节的领导或员工都按照这个流程办事,工作才能有序有头绪,事情才能在工作效率有序有条理的前提下处理解决,各个环节的干部才能有事情做。


否则,无论大事小事,或者世界上发生了什么,大家都去找老板,企业必然会乱套。各个环节的干部肯定是无事可做的,员工之间没有威信,工作必然是无效的。久而久之,老板会觉得自己整天忙忙碌碌,疲惫不堪,而环节中的干部似乎也无事可做。这时,老板就会怀疑这个环节中干部的能力。


一个正规的企业,制定一套严谨清晰的组织程序,并付诸实施,明确各部门集中控制在哪里,一切都有条不紊的进行着。


第六,老板经常承诺,但不兑现


一个企业的发展离不开投资人的投资和眼光,也离不开强大的执行团队。一些老板正在为时许常诺,而奋斗,公司上市时会给每个人股份。有些老板在企业发展过程中经常承诺你会做我会做的事,最后没有兑现承诺。


长期以来,员工不信任老板,老板也不信任员工,宁愿相信世上有鬼,也不相信老板的破嘴;我宁愿相信世界上有鬼也不愿相信员工的腿(不执行)。都是钱!


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