员工管理的核心点有哪几个?

唯销客2020-10-13管理学府浏览:6

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清晰的架构


接管任何一个部门,最重要的是明确或者重新调整组织架构。建筑的关键是:谁在什么位置?负责什么内容?


所谓“明确”就是:两个人不允许交叉责任!不允许集体领导!不允许有不明确的字段!


出了问题,谁都知道谁该出来承担责任。成绩有了,贡献是谁的就很清楚了。


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目标明确


领导不是决定如何爬梯子的人!他是决定把梯子放在哪面墙上的人。


因此,他必须明确指出这个方向,并传达给所有员工。如果做得不好,即使是最好的团队也不会产生好的结果。


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没有权力,就没有责任


没有让马儿跑,让马儿吃草这种事。如果明确委托你的请求,你必须明确授权,并在他身上投入资源。否则,错不在他,而在你。


老板的一个重要职责就是为下属解决他们解决不了的问题。你能提供的就是动力和资源,好好利用。



问题可视化


团队大了,最大的问题就是看不到问题。


即使团队很小,也需要建立工具和流程的可视化组合,让你的团队有足够的可扩展性。


你不需要真正跟踪团队中的每个人每天都在做什么,但你需要看到它的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手资料。而团队成员知道他的东西“可能被看到”,执行的效率和质量也会提高。


可视化也意味着“信息的对称性”。以上所有工具和流程都可以保证团队成员以最低的成本理解“项目中的新事物”,保证快速准确的响应。



扁平化管理


做事不要设太多关卡。确保任何事情的负责人都能直接找到能做决定的人。



适当的监督和检查


将一个大型项目划分为多个时间点进行检查,可以有效规避管理风险。


确保你的检查结果不是假的。必须要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理方法来保证这一点。


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提前要求承诺


在管理中经常被忽视的一点是,团队成员的承诺不是预先要求的。


“从上面分配的任务”通常不能很好地完成。但是一个“承诺做好的项目”就不一样了。比如高管提前签署“目标责任书”也是一种方式。目标责任书制定详情,请进入长松咨询班。



不要试图改变一个人


人不是一成不变的,只是成本不适合在公司。


如果一个人在岗位上做不好,那就永远不能发挥自己的能力。让对的人做对的事。九


想要结果,不要找借口


工作中的事情只有两个结果:做了还是没做。


如果不成功,我想听的是损失?有办法弥补吗?需要什么帮助?至于为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要向我报告。事后举报这些事情是没有意义的。


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持续改进


“改进”是丰田管理方法的核心之一。世界正在迅速变化。今天有效的,明天可能会失效。


观察团队,发现问题,持续改进。


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