公司要不得“螃蟹文化”!

唯销客2020-11-21管理学府浏览:9

坚决消灭公司的“螃蟹文化”!


什么是“蟹文化”


所谓“蟹文化”,也叫“蟹效应”,就是把一只螃蟹放在低水池里,单只螃蟹可能凭借自己的能力爬出来,但如果有几只螃蟹,就会把罗汉,一只放在最上面,一只放在最下面。这时,最下面的一个不干了,拼命爬出来,开始拉上面螃蟹的腿,没人爬高。这就是螃蟹文化。


钓过螃蟹的人可能都知道,篮子里有一群螃蟹,不把它盖上就爬不出来,因为只要一只想爬上去,其他的螃蟹就会一只接一只地抱住它,结果就是把它拉下来,最后一只都爬不出来。


蟹文化与企业管理


螃蟹是这样,企业也是这样。如果员工、员工、老板经常为了自己的利益互相算计,或者互相争论或者对抗,甚至想尽办法去破坏或者压制,久而久之,企业组织中就只有一群互相牵制,不思进取的螃蟹了。


这种“蟹文化”应该在竞争机制中避免。在竞争面前不需要讲谦让,但竞争的规则是不可践踏的。一旦规则被破坏,秩序变得紊乱,每个个体都会不择手段地面对来自四面八方的攻击,结果就是“螃蟹效应”。


互相牵制的螃蟹永远爬不出竹篮,不断挣扎的企业也逃脱不了“长不大”、“做得不好”甚至一次倒闭的命运。


“螃蟹效应”是企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是组织成员目光短浅,只注重个人利益,而忽视团队利益;只关注眼前的利益,而忽视持久的利益,那么整个团队就会逐渐失去前进的动力。这样就会有1 1小于2,随着“1”增加到N,最终的能量“和数”就会远远小于N,从而失去生命力。这就好比封建社会各利益集团之间的冲突,最终导致了朝纲的覆灭,王朝的衰落。


这种现象在企业中也存在,但一般不会表现为单个人之间的内斗,因为企业中的权力毕竟不如官场,而只是职责的体现,单个人的力量太弱,而是形成了一个朋党,内斗是用部门或几个集团之间的力量进行的。这样的企业一般都有过早期的辉煌,产品在市场上处于垄断地位,所以有些管理者失去了理智,不再去思考组织未来的发展战略,而是热衷于内部的权力争夺,这样企业就会在内耗中失去活力。


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坚决消灭公司的“螃蟹文化”!


什么是“蟹文化”


所谓“蟹文化”,也叫“蟹效应”,就是把一只螃蟹放在低水池里,单只螃蟹可能凭借自己的能力爬出来,但如果有几只螃蟹,就会把罗汉,一只放在最上面,一只放在最下面。这时,最下面的一个不干了,拼命爬出来,开始拉上面螃蟹的腿,没人爬高。这就是螃蟹文化。


钓过螃蟹的人可能都知道,篮子里有一群螃蟹,不把它盖上就爬不出来,因为只要一只想爬上去,其他的螃蟹就会一只接一只地抱住它,结果就是把它拉下来,最后一只都爬不出来。


蟹文化与企业管理


螃蟹是这样,企业也是这样。如果员工、员工、老板经常为了自己的利益互相算计,或者互相争论或者对抗,甚至想尽办法去破坏或者压制,久而久之,企业组织中就只有一群互相牵制,不思进取的螃蟹了。


这种“蟹文化”应该在竞争机制中避免。在竞争面前不需要讲谦让,但竞争的规则是不可践踏的。一旦规则被破坏,秩序变得紊乱,每个个体都会不择手段地面对来自四面八方的攻击,结果就是“螃蟹效应”。


互相牵制的螃蟹永远爬不出竹篮,不断挣扎的企业也逃脱不了“长不大”、“做得不好”甚至一次倒闭的命运。


“螃蟹效应”是企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是组织成员目光短浅,只注重个人利益,而忽视团队利益;只关注眼前的利益,而忽视持久的利益,那么整个团队就会逐渐失去前进的动力。这样就会有1 1小于2,随着“1”增加到N,最终的能量“和数”就会远远小于N,从而失去生命力。这就好比封建社会各利益集团之间的冲突,最终导致了朝纲的覆灭,王朝的衰落。


这种现象在企业中也存在,但一般不会表现为单个人之间的内斗,因为企业中的权力毕竟不如官场,而只是职责的体现,单个人的力量太弱,而是形成了一个朋党,内斗是用部门或几个集团之间的力量进行的。这样的企业一般都有过早期的辉煌,产品在市场上处于垄断地位,所以有些管理者失去了理智,不再去思考组织未来的发展战略,而是热衷于内部的权力争夺,这样企业就会在内耗中失去活力。


企业应该避免螃蟹效应,通过硬制度和软文化倡导团队精神,使企业得到更好的发展。


“螃蟹效应”的原因1.人的自私。这种自私的心理导致主观倾向,是“螃蟹效应”的首要因素。


2.人的竞争心理。人总是很好胜的。与同龄的人相比,他们往往不为任何人服务,总想在某些方面超越竞争对手。所以两者之间总会有制约,看得见摸不着的争斗就会展开,“螃蟹效应”就会应运而生。


3.人才聘用制度不完善。因为人才的用人制度不科学,对的人进不去对的岗位,很多有能力的人得不到提升,一些专门搞政治的人能升到高层,这就是螃蟹效应的客观根源。


4.激励机制和企业文化落后或不完善。使智者被同化,缺乏改革进取意识。


5.权力和责任是不平等的。有时候权力大,地位高,责任就比较小,所以心理上大家都向往权力,都想往上爬,所以一只螃蟹往上爬,其他螃蟹总是想阻挠。


6.缺乏团队合作的文化氛围。团队建设的理念和文化没有很好的用来引导人们产生合作文化,1加1大于2的效果没有看到,使得自私心理越来越膨胀。


7.小人和庸人掌权。他们为了巩固自己的地位,排挤、压制、迫害智者,让整个团队里只存在比自己差的,听自己话的人。甚至踩着别人的肩膀往上爬,做损害别人利益或者损害别人利益的事情。


8.平均主义。不患寡的平均主义意识,嫉妒别人的优秀和平庸,出现不配合或玩弄破底的动作。


9.坚持规则的保守派。把平衡和稳定放在第一位,怕有人打破平衡会有其他影响,限制进取创新。


10.系统性地,员工的职业发展渠道被堵塞。个人的职业发展渠道是有限的,当正常的方式无法实现时,就会采用不正常的方式。


11.思想上,员工缺乏市场观念。员工“双小”意识严重(小农意识和普通市民意识),所有员工都缺乏大市场观念,不是外在而是内在。部门之间会互相投诉,严重的还会互相斗争,拆墙。


12.从战略上讲,企业缺乏愿景指导。特别是在文化层面,方向性,即员工缺乏企业的灯塔和灵魂,导致员工意识短浅,在企业的长期发展中不会实现个人的发展,反而会与螃蟹搏斗,走在从现在和身边更容易实现利益的道路上。


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“螃蟹效应”的可能后果


1.一山不容二虎


两个人的能力是平等的,总会成为竞争对手。最终总会有受害者,企业内部也会形成内耗。


2.当鹬蚌相争时,渔夫受益


职场有时候也会有这样的无奈。两个螃蟹可能是某个职位的最佳人选。但是,因为互相牵制,为了自己利益的内斗愈演愈烈。谁用谁就会给整个团队带来不良影响。最后的结果是只能抛弃他们,选择一个资质差的。3.三个和尚没有水吃


一个人能做好一件事,两个或两个以上的人不行。最后出现相互推诿扯皮,降低整体效率。


4.创业难,留在商界更难


创业的时候可以形成共同的目标,但是创业的时候就要考虑个人利益,也就是荣辱与共很难。


企业应该避免螃蟹效应,通过硬制度和软文化倡导团队精神,使企业得到更好的发展。


“螃蟹效应”的原因1.人的自私。这种自私的心理导致主观倾向,是“螃蟹效应”的首要因素。


2.人的竞争心理。人总是很好胜的。与同龄的人相比,他们往往不为任何人服务,总想在某些方面超越竞争对手。所以两者之间总会有制约,看得见摸不着的争斗就会展开,“螃蟹效应”就会应运而生。


3.人才聘用制度不完善。因为人才的用人制度不科学,对的人进不去对的岗位,很多有能力的人得不到提升,一些专门搞政治的人能升到高层,这就是螃蟹效应的客观根源。


4.激励机制和企业文化落后或不完善。使智者被同化,缺乏改革进取意识。


5.权力和责任是不平等的。有时候权力大,地位高,责任就比较小,所以心理上大家都向往权力,都想往上爬,所以一只螃蟹往上爬,其他螃蟹总是想阻挠。


6.缺乏团队合作的文化氛围。团队建设的理念和文化没有很好的用来引导人们产生合作文化,1加1大于2的效果没有看到,使得自私心理越来越膨胀。


7.小人和庸人掌权。他们为了巩固自己的地位,排挤、压制、迫害智者,让整个团队里只存在比自己差的,听自己话的人。甚至踩着别人的肩膀往上爬,做损害别人利益或者损害别人利益的事情。


8.平均主义。不患寡的平均主义意识,嫉妒别人的优秀和平庸,出现不配合或玩弄破底的动作。


9.坚持规则的保守派。把平衡和稳定放在第一位,怕有人打破平衡会有其他影响,限制进取创新。


10.系统性地,员工的职业发展渠道被堵塞。个人的职业发展渠道是有限的,当正常的方式无法实现时,就会采用不正常的方式。


11.思想上,员工缺乏市场观念。员工“双小”意识严重(小农意识和普通市民意识),所有员工都缺乏大市场观念,不是外在而是内在。部门之间会互相投诉,严重的还会互相斗争,拆墙。


12.从战略上讲,企业缺乏愿景指导。特别是在文化层面,方向性,即员工缺乏企业的灯塔和灵魂,导致员工意识短浅,在企业的长期发展中不会实现个人的发展,反而会与螃蟹搏斗,走在从现在和身边更容易实现利益的道路上。


“螃蟹效应”的可能后果


1.一山不容二虎


两个人的能力是平等的,总会成为竞争对手。最终总会有受害者,企业内部也会形成内耗。


2.当鹬蚌相争时,渔夫受益


职场有时候也会有这样的无奈。两个螃蟹可能是某个职位的最佳人选。但是,因为互相牵制,为了自己利益的内斗愈演愈烈。谁用谁就会给整个团队带来不良影响。最后的结果是只能抛弃他们,选择一个资质差的。3.三个和尚没有水吃


一个人能做好一件事,两个或两个以上的人不行。最后出现相互推诿扯皮,降低整体效率。


4.创业难,留在商界更难


创业的时候可以形成共同的目标,但是创业的时候就要考虑个人利益,也就是荣辱与共很难。


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