资金断链,员工欠薪:著名社区生鲜电商安徽呆萝卜呆了?

唯销客2019-11-24运营日记浏览:74

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  随着2020年的临近,这个严冬可能对社区新鲜电子商务不太有利。将来会更好吗?

  

  "十月份我也没有拿到工资,公司对我一视同仁。"一名员工告诉作者初创企业天生就有风险,但这是可以理解的,只是有点突然。”

  内部员工透露,留在萝卜是每月20日一个月的工资,10月份的工资将在日本到来的11月20日支付。但是,内部员工10月份没有拿到工资,而是在20日收到了戴洛波人力资源管理中心的延期支付工资通知。

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  企业被困,员工工资回来:社区新鲜电子商务企业留在萝卜吗?通知称,由于汇率波动、估值谈判和资金交付,公司本轮融资比原计划推迟了约20个工作日,融资无法如期提供,因此本月公司部分单位无法按期支付。为了保证业务的连续性和员工的稳定性,公司要求各单位负责人做好维护部门稳定的工作。公司郑重承诺加快本轮融资,通过各种其他渠道筹集资金,确保未支付本月工资的单位在20个工作日内到位。企业被困,员工工资回来:社区新鲜电子商务企业留在萝卜吗?

  内部工作人员还表示,情况并不乐观。「该公司今日(十一月二十二日)就公开号码发表声明。如果你仔细阅读声明,你就会得到答案。”

  “我离开时正在倒数。”内部工作人员说。

  

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  11月22日,呆萝卜官方微信公众号发表声明。

  声明称,“由于管理不善造成的财务限制,公司的日常运营受到很大影响。作为回应,我们向你们所有人表示最诚挚的歉意。在过去的三年里,由于所有用户、员工、合作伙伴和合作伙伴的支持和关心,我们能够一步步地达到这个阶段。我们对今天的情况深感遗憾。最后,我们郑重承诺,呆萝卜将与您一起寻找解决方案,筹集资金,帮助公司渡过难关。”

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  这一声明实际上是对最近媒体报道的回应,媒体报道说,呆萝卜公司拖欠了供应商的付款,解雇了工人。

  近日,有媒体报道称,南京市场因拖欠供应商货款和员工工资而暂停日常运营。与此同时,有很多用户的信息在脉动中“关于留在萝卜里讨债和供应商讨债”。这不是呆萝卜第一次遭遇商业风暴。早在今年7月,就有媒体报道称,合肥和南京的门店已经关闭,6.34亿轮融资受到质疑。据报道,南京、合肥、阜阳和马鞍山有大量商店关门。其中,合肥关闭了近80家店铺,并表示当地一家仓库也已停止运营。

  对此,呆萝卜8月26日发表声明称,近期关于呆萝卜的“店铺重新开张、大规模关门”纯属捏造。

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  呆萝卜创始人李阳也对媒体表示,9月份,呆萝卜将在全国开设300家新店。其中,武汉、郑州等新城市将开设一些门店。

  但我没想到,就在最后一份声明发表后的三个月,呆萝卜又一次陷入了困境。

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  2015年10月成立之初,呆萝卜就被锁在社区生鲜领域。当时,李阳花了半年多时间考察市场,发现传统的生鲜零售面临价格高、购物不便、类别不全、质量保证差等问题,但生鲜是一个频率极高、急需的市场。

  为了解决这个问题,李阳致力于生鲜领域,定位为二三线城市“社区门口的好商店”,注重低价和新鲜。

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  2016年6月18日,Xi友路第一家呆萝卜店在合肥开业。留白萝卜用户可以提前一天通过手机应用程序订购,第二天他们可以在附近的社区门口提货。

  从2018年开始,留萝卜将首次在安徽进入江苏,从区域性鲜食企业转变为全国性鲜食企业。同年8月,Dailuobo线下店铺超过100家,月订单超过100万,收到天使轮投资1000万美元。11月,第一家跨市商店在南京开业。

  在不到一年的时间里,呆萝卜已经成功进入安徽、江苏、河北和湖北省的19个城市,拥有1000多家门店和1000多万份月度订单。当时,呆萝卜对公众表示,未来将在全国50个城市开设1万家店铺。

  为了快速做大规模的工作,呆萝卜采用了“平台合作伙伴”模式,这也被理解为直接特许经营模式。也就是说,要成为留萝卜的合伙人,你需要支付15万元的定金(公司承诺退款),你可以获得该店销售收入的8%。

  合伙人只需要承担劳动和管理费用。呆萝卜为合作伙伴提供了商店选址、设备建设、专业运营指导、售后团队支持和指导等全套服务,基本上包括了开店的所有准备工作。

  这大大加快了呆萝卜的开业速度,但问题也可能是由于速度过快而忽略了店铺的盈利能力,导致更多店铺管理不善,从而陷入经营困境。3

  当然,类似于留萝卜,使用“网上订购,离线订购,今天订购,明天拿”的商业模式“在商店提货”,许多互联网巨头进入了“买菜”领域。

  这些企业希望让消费者通过“自升式模式”从商店提货,从而避免“前仓”模式“最后一公里”配送成本高的问题。

  企业被困,员工工资回来:社区新鲜电子商务企业留在萝卜吗?然而,“前仓”模式和“自升”模式都面临着订单数量不足和单价低的普遍问题。

  显然,从留白的案例中可以看出,即使节约了“最后一公里”的配送成本,也很难使企业盈利。这是因为“买菜”的渠道很多,替代性很强。

  “自我推销模式”不仅面临同行业的竞争对手,还面临传统蔬菜市场、社区生鲜店和传统超市企业的第三方家庭平台。

  也许“自我推销模式”应该尝试更多的是如何通过商品和服务获得消费者的认可,即使没有补贴,但这是非常困难的。

  呆萝卜内部的上述员工表示,呆萝卜正在积极寻求资本接管市场,这估计非常困难。“我没想到在萝卜引来了流量高峰,创历史新高。”

  截至出版之时,呆萝卜的官方公告已被40,000多人阅读。

  与此同时,内部工作人员表示,“形势不容乐观。我真的不敢考虑赔偿。只要给我薪水。”


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