• 世界著名的31个管理学定律

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    1、处事蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。解析:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。解析:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理:测验一个人的智力是否属...

    唯销客2020-04-10

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  • 刘备在创业,曹操在管理,孙权在成功!

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    《三国演义》的确是一本值得每个老板去读的书。它不仅包含了无数的商业思想,还教会了人们如何开始、管理和成功。创业中的刘备无论是开拓新领域还是创业,老板们都应该向刘备学习。刘备生来就是卖草鞋的,在进入成都之前,他大部分时间都住在屋檐下,四处流浪,但最终他建立了蜀国,其中三个因素非常重...

    唯销客2020-03-03

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  • 当你做时间管理时,为什么你更担心?

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    近年来,时间管理是一个非常热门的话题。每个人都有自己的时间管理方法。在这个信息爆炸和互联网发展的时代,我们不难看到一些人通过良好的时间管理实现了自律。有些人管理好自己的时间,这样他们的主业和副业就不会被耽搁。有些人通过时间管理来平衡工作和家庭。但是为什么有些人在管理自己的时间时会...

    唯销客2020-03-02

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  • 管理大师德鲁克60个管理经典,建议至少读三遍

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    彼得·德鲁克被称为“现代管理之父”。德鲁克的思想几乎涉及管理的所有方面。他首先提出了许多我们熟悉的管理理论和概念,如市场营销、目标管理、人力资源和知识型员工。可以说,没有一个著名的学者或成功的商业领袖不从他那里汲取营养。英特尔总裁安迪·格罗夫、微软创始人比尔·盖茨、通用电气总裁杰...

    唯销客2020-02-29

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  • 80%的企业有6个致命的“管理缺陷”!

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    第一,只有眼前,不管以后企业只关心眼前的利益,总是非常重视眼前的利益。它给别人的印象通常是“钱,钱,钱”。这会让所有为企业服务的人觉得他们没有追求,太势利。同时,他们会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间点。二、用人疑惑,不敢放手有趣的是,企业中的“企业”一词由上面的“人”和下...

    唯销客2020-02-28

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  • 孙子兵法在现代企业管理中的应用

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    著名管理科学家乔治在《管理思想史》中强调:“你想成为一名管理人才吗?你必须读《孙子兵法》!”1951年,日本军人出身的企业家大乔武夫将《孙子兵法》理念引入企业管理,重组重建了东洋精密工业公司。企业管理一直蓬勃发展。美国学者在他们的企业管理著作中高度赞扬了《孙子兵法》的管理思想。企...

    唯销客2020-02-27

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  • 管理学精髓:4大管理定律、4大管理法则、5大管理效应

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    四项管理法律:1.奥吉尔维定律:比我们自己更好地利用才能。每个人都雇用比我们更强的人,我们可以成为一个大公司。如果你使用的所有人都比你差,那么他们只能做比你差的事情。灵感:雇佣比自己更强的人,关键是找到并留住企业的“关键人才”。在招聘过程中,尽可能多地使用猎头。该行业的大多数精英...

    唯销客2020-02-26

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  • 从管理角度看“996”,真相是什么?

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    在今天的互联网时代,时代变了,员工的构成变了,工作的性质也变了,更具创造性的工作也变了。因此,延长工作时间还是那么重要吗?近日,“996”成为网上讨论的热门话题。所谓的“996”指的是一周六天从早上9: 00到晚上9: 00的工作时间。网民用这三个数字来表示企业要求员工经常加班,...

    唯销客2020-02-25

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  • 管理者如何才能做好沟通?推荐5个法则

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    松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来是沟通。”经理的真正工作是沟通。无论何时,企业管理都离不开沟通。一些数据显示,企业经理70%的时间花在沟通上。会议、谈判、会谈和陈述是最常见的沟通方式,如外部访问和约会。此外,企业中70%的问题是由沟通障碍造成的。无论是工...

    唯销客2020-02-24

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  • 一家日资企业在疫情期间的复工模式,值得学习一下

    管理学府

    以下是日本企业在疫情期间复工的管理方法,基本上考虑了员工工作的各种场景,值得学习和借鉴。大连是一家日资机械制造企业,拥有2000名员工,但10日正式复工的出勤率达到96%。这些数据值得关注。复工取决于什么?它不依赖于口号或冲动,而是依赖于谨慎的管理。朋友们发来了这家日本企业的复工...

    唯销客2020-02-22

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  • 不要让绩效考核成为企业管理的障碍

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    绩效管理是许多公司常用的管理方法,但大多数公司的绩效管理工作做得并不好,也不尽如人意。我认为根本原因并不复杂。首先,大多数企业注重绩效考核,将绩效考核等同于绩效管理。只设定目标,制定计划,然后推进考试。一旦你通过考试,你就可以扣分了。目标是什么?这合理吗?它能实现吗?没关系,就拿...

    唯销客2020-02-21

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  • 企业管理的新趋势

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    导读:在基本假设人是“一切人”的前提下,推动中国管理科学向综合管理范式转变,实现科技与哲学的融合、东西方文化的融合、标准化管理与创新管理的融合、经济效益与社会价值的融合。数字经济时代的到来再次颠覆了人们对企业管理的理解。许多企业已经采取措施进行数字化改造。企业之间的联系以及企业与...

    唯销客2020-02-19

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  • 企业管理中的“风筝哲学”!

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    一周前的企业管理法说到管理,肯定有很多老板会脱口而出,他们都像哲学家一样,说你在迷雾中是盲目的,但是管理不是这些大原则能够解决的问题。老子说:“治国如烹小食。”这意味着治理国家就像在煎鱼一样。你不能经常转动它,否则你会把鱼炸成碎片。企业管理也是如此。最高层次的管理是让员工感受到管...

    唯销客2020-02-17

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  • 企业管理十大黄金定律,助你提高管理效率

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    企业注重管理,管理注重效率,为了提高管理效率,我们必须按照一定的规则办事。对于企业管理,有以下十条黄金法则。1马修效应为了保持它的优势,有必要把它做大。马太效应,它的名字来自圣经《新约·马太福音》的一个寓言:“如果有人有这种效应,他应该被称为多余的两倍。”不,即使他有的东西也会被...

    唯销客2020-02-15

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  • 企业管理中如何高效的激励员工?

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    企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工绝不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题以下内容以下内容:没有相同的员工不同的阶段中,员工...

    唯销客2020-02-14

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  • 让系统管理,而不是你!

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    1提高认识:系统管理是一个让员工“翻开新的一页”的系统工程制度的制定和实施本质上是一个塑造人的过程。为什么要建立一个系统?这是因为有些方面不规范,存在问题。有必要阐明每个人的行为要求。事实证明,人们的习惯行为需要根据既定的制度来改变。没有人喜欢被束缚。这个系统本身就是对人的约束。...

    唯销客2020-02-13

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  • 企业管理的五个步骤

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    企业管理是计划、组织、指导、协调和控制企业生产经营活动等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。他明确了企业的发展方向,大大提高了企业的运营效率,今天他分享了一些企业管理的知识。企业管理包括什么?可以归纳为五个方面:计划管理、过程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五个方面...

    唯销客2020-02-12

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  • 论企业积分制管理

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    小白对企业管理积分制的再探讨企业积分制中的管理积分是一种在企业内部发行的“货币”。它们必须符合货币的特征,是有价值的、可流通的、可兑换的、可提取的和有利息的。~ 2019年11月25日,我发表了《小白聊企管之论企业积分制管理》,获得了很大的反响,并获得了很多点击量。今天,我想提炼...

    唯销客2020-02-11

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  • 做好自我管理谈公司管理

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    管理工作的第一个地方是哪里?程鹏的教育和培训认为,这不是在工厂或办公室,而是首先,自我管理。做好自我管理,找出你的优势,然后确保树立一个好榜样,同时让员工充分发挥他们的优势。在管理他人之前,先做好自我管理作为经理或主管,你最重要的资源是你自己。你的组织不可能比你做得更好。因此,今...

    唯销客2020-02-10

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  • 管理层其实就是一句话

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    卡内基的建议:激励的作用常常能创造看似不可能的奇迹.我见过许多濒临破产的企业。他们的员工懒惰,对工作没有热情。我不想讨论企业濒临破产是否是由于它们的消极被动造成的,但我敢说,如果能够激发它们的热情,这些企业中的90%都可以复活。我没有高估这种力量,许多人都这么认为。最近,越来越多...

    唯销客2020-02-08

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