• OKR探索里的共生人力资源

    管理学府

    OKR适合当前的互联网形势和分权要求,但OKR强调目标和结果,但不关注如何在共生情况下增强人的权能,也缺乏对个人和组织的非物质需求的关注。我们希望通过OKR探索如何平衡个人和组织的可持续发展。共生赋权人力资源管理的核心是把“要我做”变成“我想做”,赋权可以通过OKR实现。01个人...

    唯销客2020-11-30

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  • 未来十年企业组织如何变革

    管理学府

    简介:10月23日,中欧国际商学院管理学教授、拜耳公司领导力教授忻榕,应邀出席“2020 HROOT  中人力资本论坛”,并发表了题为“数字智能时代的组织与管理”的主旨演讲,分享了他对未来十年企业组织潜在变化及对策的见解。一个数字智能时代的主要特征我们生活的VUCA时代...

    唯销客2020-11-27

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  • 你的员工为什么执行力差?

    管理学府

    马云说:员工来公司只有两件事,一是赚钱,二是成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是不开心!员工不能执行的原因只有两个,要么领导不称职,要么制度不称职!个别员工执行力差是能力问题;公司整体执行力差是管理问题!执行力差的五个原因员工不知道该怎么办公司没有明确的可以实施的...

    唯销客2020-11-25

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  • 公司要不得“螃蟹文化”!

    管理学府

    坚决消灭公司的“螃蟹文化”!什么是“蟹文化”所谓“蟹文化”,也叫“蟹效应”,就是把一只螃蟹放在低水池里,单只螃蟹可能凭借自己的能力爬出来,但如果有几只螃蟹,就会把罗汉,一只放在最上面,一只放在最下面。这时,最下面的一个不干了,拼命爬出来,开始拉上面螃蟹的腿,没人爬高。这就是螃蟹文...

    唯销客2020-11-21

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  • 带团队的核心是什么,你知道吗

    管理学府

    带团队就是带野心,带欲望,带地位;企业说到底是人,管理说到底是借力。一个失败的领导者用自己的努力解决每个人的问题,而一个成功的领导者聚集每个人的努力解决企业的问题。经营企业的过程就是借力的过程。只有越来越多的人愿意把自己的力量借给你,企业才会成功。不想当后勤领导,不是好领导。作为...

    唯销客2020-11-19

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  • 你的管理有顺利执行吗

    管理学府

    管理不能进行,就是你的熟人文化太重!管理者都知道这个道理:管理别人很累。那怎么才能让自己成为一个高效冷静的管理者呢?系统管理是唯一的出路和方法1.系统管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定和实施,本质上是一个塑造人的过程。为什么要做一个系统?是因为有些方面不规范,存在问题,...

    唯销客2020-11-17

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  • 企业的经营在于人

    管理学府

    第二次世界大战期间,巴顿在一份报告中发现了一个奇怪的现象:一半死去的盟军士兵死于降落伞失灵。巴顿要求他的下属严格调查此事,但他的下属说,这个问题已经向制造商反映了几次,但制造商总是有各种原因。巴顿听到后非常恼火。他立即打电话给厂长,让他带着降落伞从天上跳下来。将军说不要定期抽伞包...

    唯销客2020-11-14

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  • 管理不是绝对的控制

    管理学府

    管理不是控制,而是释放。真正好的管理是释放人性中固有的善意。“没有明确规定的都可以试试!”这种信任的力量往往能唤起人们内心的责任感。关于“如何激励员工创造巅峰业绩”这个话题,无论是书店的畅销书版,还是微信转帖数量,都是名列前茅的,可见这个话题一直备受关注,人气很高。勾通与兴奋管理...

    唯销客2020-11-12

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  • 企业管理就是一种竞争力

    管理学府

    前言:华为留给公司的财富只有两种:一种是管理结构、流程和IT支撑的管理体系,另一种是对人的管理和激励机制。华为认为,资本、技术和人才是生产要素,只有通过管理加以整合,才能发挥作用。公司未来的生存和发展取决于管理的进步为什么IBM和微软出现在世界上,实际上不仅体现了技术,还体现了管...

    唯销客2020-11-10

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  • 网络时代,企业应该如何应变?

    管理学府

    简介:今天,“金字塔”式的组织结构不断向扁平化演变,许多新的组织结构诞生了。这些新兴的组织结构给了我们很好的启示,其背后的驱动因素其实是调整协调以达到更好的效率。2012年开始关注这样一个话题:在不断更新的互联网技术下,新的组织形式是什么?我们走访了23家企业,对每家企业进行了深...

    唯销客2020-11-07

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  • 管理者如何如何面对冲突?

    管理学府

    对于在中国文化背景下成长的管理者来说,最大的挑战是如何面对冲突。长期以来,我们不愿意直接面对冲突,或者无法妥善处理内部冲突,导致大多数组织缺乏活力。其实,正是因为有了冲突,差异才得以保存,组织的生命力才得以保存。公司在转型成长的硬仗中,往往是冲突的集中爆发期。每一个问题都可以盘根...

    唯销客2020-11-05

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  • 为什么要重视核心团队建设?

    管理学府

    在江山,打仗,你必须有称职的官员!为了保住江山,你必须有忠诚的臣民!一个公司的核心管理团队和业务骨干构成了公司的中坚力量。一个没有核心团队建设的公司,打不赢仗,过不了草地,爬不了雪山,走不了两万五千里的长征。【企业一定要特别重视核心团队建设!】1.核心团队建设=决定性表现!没有十...

    唯销客2020-11-03

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  • 如何管理好一个团队

    管理学府

    作为管理者,如何管理好一个团队,应该是一个不断学习和总结的过程。经过认真总结,提出了学习型团队管理的四点建议。第一,如何管理团队,做必须做的事1.找出你的客户是谁!2.及时回应客户和领导告诉他们的事情,并有结果(结果、解决方案、有时间点的计划、存在的问题、需要的帮助等。)。3.完...

    唯销客2020-10-30

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  • 管理十法

    管理学府

    一个实现:信念,信念,信心,安定下来的“压舱石”人没有信仰,没有精神,没有信仰,没有力量。信仰和信念就像人体内的钙一样。缺钙会得“软骨症”,身体不稳定,不能站立,不能行走。自己心中的信仰和信念应该像“大拜”一样虔诚和执着,让信仰和信念成为自己不断的人生追求。自信来源于一种内心的自...

    唯销客2020-10-28

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  • 管理职场的关键就是要学会淘汰!

    管理学府

    机会总是留给有准备的人。管理层最怕被平庸的员工绑架!而且优秀员工主动流失!管理好,不要怕员工离职;消极员工不被替代,弊大于利;条件差的员工,除非空着,否则不能进来。员工越来越好!容易离开团队的员工没有责任感。每个团队都有问题,每个团队都有优势。如果有轻微的失望或者诱惑,很容易动摇...

    唯销客2020-10-26

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  • 企业管理的核心是什么?

    管理学府

    引导阅读企业管理的内容有哪些?总结起来有五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五个方面是递进关系,顺序不要颠倒,一个不要强调,其他不要忽视。一个好的企业管理需要这五个方面的协同,这五个方面的协同就是企业的系统能力。只有具备系统能力的企业,才有希望拥有核心能...

    唯销客2020-10-23

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  • 你的管理注意“问题“了吗

    管理学府

    企业的本质是“管理问题”。为什么很多企业还是没能及时发现问题,从根源上减少浪费?本文以丰田为引子,指出企业管理重在“管理问题”,并从三个维度指出如何建立高效的管理机制。丰田案1950年,丰田公司产销下滑,丰田西艺朗邀请管理专家石田退休担任总经理。石田上任后,立即视察了各个车间和部...

    唯销客2020-10-21

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  • 没有培养好的员工是企业的最大成本

    管理学府

    培养新员工基本素质的目的是学会更好地与同事愉快地工作。毕竟1 1大于2,大家的好才是真的好。1、阐明培训新员工的重要性——做事做人培训新员工是每个管理者必须共同面对的话题。没有社会经验,新员工自己创业。他们会受到最初在公司遇到的老板和前任的影响。问题是,你会遇到什么样的上级和前任...

    唯销客2020-10-17

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  • 团队管理有哪些好招?

    管理学府

    1要做到三个方面:“尊重工作”、“尊重伴侣”、“尊重自己”对工作的尊重,也就是说,无论在哪个单位,哪个行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱,收获快乐。所以,想先做这个工作的信徒,就是爱自己想要的。如果他们不爱,他们就不会做好你的工作。尊重伴侣,就是学会理解、理解、掌握人...

    唯销客2020-10-15

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  • 淘宝运营要注意什么

    管理学府

    1在操作方向上,你的运营策略是男的还是女的?就像我们五分钟前说的,对于母鼠来说,用户更看重外观,就像非标产品一样。至于男裤,用户更关心品牌,比如标准产品。因此,我们得出结论,标准产品和非标准产品的界限不是类别,而是人群。同理,基于你面对的人群不同,店铺经营的方向也会大相径庭。如果...

    唯销客2020-10-14

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