• 你的管理怕得罪人吗

    管理学府

    简单来说,管理就是“改错”,让犯错的人知道自己的错误,做事更有效率。但是每个人都有惰性。如果你想纠正别人的错误,你必须严厉批评甚至惩罚那些犯了错误的人。这是我们的俗话:——做坏人不怕得罪人。否则,对方可能不会把自己的“错误”放在心上。然而,在企业管理中,敢于并善于做坏人的人很少,...

    唯销客2020-12-28

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  • 管理的十个要点

    管理学府

    1.清晰的结构接管任何一个部门,最重要的是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是要明确谁在什么位置,负责什么。所谓“明确”是指:两个人不允许交叉责任!不允许集体领导!不允许有不明确的字段!出了问题,谁都知道谁该出来承担责任。成绩有了,贡献是谁的就很清楚了。2.明确的目标领导不是决...

    唯销客2020-12-25

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  • 人才,选择大于培养

    管理学府

    人力资源里有一句话,选择大于培养,只有选择正确,培养才会有价值。那么,如何只通过很短的面试来挑选候选人呢?如何判断一个考生的真实水平?经过大量实践,阿里总结出了“看、听、问”的简便易行的选择法则。具体内容是什么?请往下看!我们经常听到这样一句话,选择比努力更重要。如果你做了一个错...

    唯销客2020-12-23

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  • 你的员工够敬业吗

    管理学府

    简介:企业为了管理好员工,设立了人力资源部门,但是把人事激励的工作归结到人力资源部门是一个很大的错误。如果人力资源工作只是一个职能部门的责任,而不是所有管理者的责任,那么结果就是员工在组织中“自生自灭”,有能力的员工自己成长,没有能力的员工失去成长的机会。01一半的专业人士已经离...

    唯销客2020-12-21

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  • 面对数字化,你的管理要变吗

    管理学府

    01什么是数字化?数字化最初其实是一个技术概念,只是如何定义某种信号和数字信号的问题。当我们看到数字化融入各个行业,你会发现数字化是一个代际概念,是工业时代或者数字时代的分水岭。从三个基本定义理解数字化;首先是链接大于拥有。在数字时代,你拥有什么并不重要,重要的是你能链接什么。因...

    唯销客2020-12-18

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  • 你是在经营还是在管理?

    管理学府

    在公司,60%的员工的工作没有产生正常的绩效。真是浪费?虽然管理者付出了很多努力,我们也学到了很多管理知识,尝试了很多管理制度,但是并不能总是看到理想的结果。到底是什么问题?这是我对200家企业10年跟踪研究的发现。十几年来,正是这些问题深深吸引了我继续痴迷和关注管理。为什么同样...

    唯销客2020-12-16

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  • 企业管理者应该如何设计合理的分配制度?

    管理学府

    当企业领导抱怨企业没有人才,招不到的时候,首先要明白一个问题,那就是企业可能缺少的不是人才,而是一个产生人才的机制。如何激励员工更加积极、创造性地工作,一直是每个中小企业孜孜不倦追求的问题。作为一种激励和价值导向的机制,企业管理者应该如何设计合理的分配制度?财富制造机制(分配机制...

    唯销客2020-12-14

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  • 好的领导者的标准是什么?

    管理学府

    作为管理者,你所拥有的只是你的职位所赋予的权威,并不意味着你有能力去领导和影响别人。管理者要想获得真正意义上的追随者,就需要抛弃职位赋予的权威和强制力,通过个人影响力的提升来吸引更多的追随者。那么,好的领导者的标准是什么呢?“管理”是基于合法的、有偿的和强制性的权力,但“领导”更...

    唯销客2020-12-11

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  • 你犯过计划管理错误吗

    管理学府

    应该承认,很多中国企业早就习惯了一种自然的成长。在巨大的发展空间和市场机遇下,企业的管理处于粗放状态,计划管理的基本职能只是表面的。数字化下的企业转型不仅需要产品和服务的快速响应,还需要专注和完善,因此管理应该更加“专业”。否则,即使看到机会,也会让它溜走。在上周的文章中,“这是...

    唯销客2020-12-09

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  • 你的团队够组织柔性吗?

    管理学府

    2020年的疫情让我们意识到,环境的不确定性已经成为常态。与此同时,我们仍然可以看到,一些企业因为疫情而有了新的发展可能性和新的机遇。这些企业有一个共同的特点:组织灵活性强。什么是组织柔性?为什么这么重要?为什么灵活性强的组织可以与不确定性共存?组织应该如何提高其灵活性?这是我今...

    唯销客2020-12-07

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  • 如何有效地制定2021年的计划

    管理学府

    简介:计划管理是企业管理的基础,但最容易被企业家和管理者忽视。计划管理是企业发展的关键之一。离2020年底只剩一个月了。每年的这个时候是我们集中精力规划和设计明年行动计划的时候了。那么,如何有效地制定2021年的计划呢?每年的这个时候,我必须告诉你的一件事就是我们如何规划下一年。...

    唯销客2020-12-04

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  • 一个好领导有什么准则

    管理学府

    作为管理者,你所拥有的只是你的职位所赋予的权威,并不意味着你有能力去领导和影响别人。管理者要想获得真正意义上的追随者,就需要抛弃职位赋予的权威和强制力,通过个人影响力的提升来吸引更多的追随者。那么,好的领导者的标准是什么呢?“管理”是基于合法的、有偿的和强制性的权力,但“领导”更...

    唯销客2020-12-02

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  • OKR探索里的共生人力资源

    管理学府

    OKR适合当前的互联网形势和分权要求,但OKR强调目标和结果,但不关注如何在共生情况下增强人的权能,也缺乏对个人和组织的非物质需求的关注。我们希望通过OKR探索如何平衡个人和组织的可持续发展。共生赋权人力资源管理的核心是把“要我做”变成“我想做”,赋权可以通过OKR实现。01个人...

    唯销客2020-11-30

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  • 未来十年企业组织如何变革

    管理学府

    简介:10月23日,中欧国际商学院管理学教授、拜耳公司领导力教授忻榕,应邀出席“2020 HROOT  中人力资本论坛”,并发表了题为“数字智能时代的组织与管理”的主旨演讲,分享了他对未来十年企业组织潜在变化及对策的见解。一个数字智能时代的主要特征我们生活的VUCA时代...

    唯销客2020-11-27

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  • 你的员工为什么执行力差?

    管理学府

    马云说:员工来公司只有两件事,一是赚钱,二是成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是不开心!员工不能执行的原因只有两个,要么领导不称职,要么制度不称职!个别员工执行力差是能力问题;公司整体执行力差是管理问题!执行力差的五个原因员工不知道该怎么办公司没有明确的可以实施的...

    唯销客2020-11-25

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  • 公司要不得“螃蟹文化”!

    管理学府

    坚决消灭公司的“螃蟹文化”!什么是“蟹文化”所谓“蟹文化”,也叫“蟹效应”,就是把一只螃蟹放在低水池里,单只螃蟹可能凭借自己的能力爬出来,但如果有几只螃蟹,就会把罗汉,一只放在最上面,一只放在最下面。这时,最下面的一个不干了,拼命爬出来,开始拉上面螃蟹的腿,没人爬高。这就是螃蟹文...

    唯销客2020-11-21

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  • 带团队的核心是什么,你知道吗

    管理学府

    带团队就是带野心,带欲望,带地位;企业说到底是人,管理说到底是借力。一个失败的领导者用自己的努力解决每个人的问题,而一个成功的领导者聚集每个人的努力解决企业的问题。经营企业的过程就是借力的过程。只有越来越多的人愿意把自己的力量借给你,企业才会成功。不想当后勤领导,不是好领导。作为...

    唯销客2020-11-19

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  • 你的管理有顺利执行吗

    管理学府

    管理不能进行,就是你的熟人文化太重!管理者都知道这个道理:管理别人很累。那怎么才能让自己成为一个高效冷静的管理者呢?系统管理是唯一的出路和方法1.系统管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定和实施,本质上是一个塑造人的过程。为什么要做一个系统?是因为有些方面不规范,存在问题,...

    唯销客2020-11-17

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  • 企业的经营在于人

    管理学府

    第二次世界大战期间,巴顿在一份报告中发现了一个奇怪的现象:一半死去的盟军士兵死于降落伞失灵。巴顿要求他的下属严格调查此事,但他的下属说,这个问题已经向制造商反映了几次,但制造商总是有各种原因。巴顿听到后非常恼火。他立即打电话给厂长,让他带着降落伞从天上跳下来。将军说不要定期抽伞包...

    唯销客2020-11-14

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  • 管理不是绝对的控制

    管理学府

    管理不是控制,而是释放。真正好的管理是释放人性中固有的善意。“没有明确规定的都可以试试!”这种信任的力量往往能唤起人们内心的责任感。关于“如何激励员工创造巅峰业绩”这个话题,无论是书店的畅销书版,还是微信转帖数量,都是名列前茅的,可见这个话题一直备受关注,人气很高。勾通与兴奋管理...

    唯销客2020-11-12

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