• 企业管理的新趋势

    管理学府

    导读:在基本假设人是“一切人”的前提下,推动中国管理科学向综合管理范式转变,实现科技与哲学的融合、东西方文化的融合、标准化管理与创新管理的融合、经济效益与社会价值的融合。数字经济时代的到来再次颠覆了人们对企业管理的理解。许多企业已经采取措施进行数字化改造。企业之间的联系以及企业与...

    唯销客2020-02-19

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  • 企业管理中的“风筝哲学”!

    管理学府

    一周前的企业管理法说到管理,肯定有很多老板会脱口而出,他们都像哲学家一样,说你在迷雾中是盲目的,但是管理不是这些大原则能够解决的问题。老子说:“治国如烹小食。”这意味着治理国家就像在煎鱼一样。你不能经常转动它,否则你会把鱼炸成碎片。企业管理也是如此。最高层次的管理是让员工感受到管...

    唯销客2020-02-17

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  • 企业管理十大黄金定律,助你提高管理效率

    管理学府

    企业注重管理,管理注重效率,为了提高管理效率,我们必须按照一定的规则办事。对于企业管理,有以下十条黄金法则。1马修效应为了保持它的优势,有必要把它做大。马太效应,它的名字来自圣经《新约·马太福音》的一个寓言:“如果有人有这种效应,他应该被称为多余的两倍。”不,即使他有的东西也会被...

    唯销客2020-02-15

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  • 企业管理中如何高效的激励员工?

    管理学府

    企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工绝不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题以下内容以下内容:没有相同的员工不同的阶段中,员工...

    唯销客2020-02-14

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  • 让系统管理,而不是你!

    管理学府

    1提高认识:系统管理是一个让员工“翻开新的一页”的系统工程制度的制定和实施本质上是一个塑造人的过程。为什么要建立一个系统?这是因为有些方面不规范,存在问题。有必要阐明每个人的行为要求。事实证明,人们的习惯行为需要根据既定的制度来改变。没有人喜欢被束缚。这个系统本身就是对人的约束。...

    唯销客2020-02-13

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  • 企业管理的五个步骤

    管理学府

    企业管理是计划、组织、指导、协调和控制企业生产经营活动等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。他明确了企业的发展方向,大大提高了企业的运营效率,今天他分享了一些企业管理的知识。企业管理包括什么?可以归纳为五个方面:计划管理、过程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五个方面...

    唯销客2020-02-12

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  • 论企业积分制管理

    管理学府

    小白对企业管理积分制的再探讨企业积分制中的管理积分是一种在企业内部发行的“货币”。它们必须符合货币的特征,是有价值的、可流通的、可兑换的、可提取的和有利息的。~ 2019年11月25日,我发表了《小白聊企管之论企业积分制管理》,获得了很大的反响,并获得了很多点击量。今天,我想提炼...

    唯销客2020-02-11

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  • 做好自我管理谈公司管理

    管理学府

    管理工作的第一个地方是哪里?程鹏的教育和培训认为,这不是在工厂或办公室,而是首先,自我管理。做好自我管理,找出你的优势,然后确保树立一个好榜样,同时让员工充分发挥他们的优势。在管理他人之前,先做好自我管理作为经理或主管,你最重要的资源是你自己。你的组织不可能比你做得更好。因此,今...

    唯销客2020-02-10

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  • 管理层其实就是一句话

    管理学府

    卡内基的建议:激励的作用常常能创造看似不可能的奇迹.我见过许多濒临破产的企业。他们的员工懒惰,对工作没有热情。我不想讨论企业濒临破产是否是由于它们的消极被动造成的,但我敢说,如果能够激发它们的热情,这些企业中的90%都可以复活。我没有高估这种力量,许多人都这么认为。最近,越来越多...

    唯销客2020-02-08

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  • 管理就是尊重人性,定好规则

    管理学府

    我出生于1973年。在政府部门短期任职后,我在华为工作了五年,然后开始从事企业管理咨询工作。到目前为止已经14年了。这个特殊的职业让我接触到了各行各业、各种性质的大量企业,有更多的机会直接面对企业管理中的各种实际问题。我发现实际上有两种管理方式。一个是运筹学意义上的管理。例如,如...

    唯销客2020-02-07

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  • 德鲁克:管理你的下半辈子生活

    管理学府

    这将是一个前所未有的突破。个人工作寿命将超过组织的寿命。因此,一个新的挑战将随之而来:我们下半辈子应该做什么?现在我们不再期望活到60岁,30岁就职的公司仍然存在。此外,对于大多数人来说,40年或45年做同样的工作太无聊了。他们会变得越来越糟,逐渐变得无聊,失去工作的所有乐趣。“...

    唯销客2020-02-06

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  • [企业管理]制度无情,管理无情,执行合理

    管理学府

    制度无情,管理无情,执行合理。如果你真的爱你的伴侣,检查他,问他,并强迫他成长。如果你因为你的善良、低目标和低要求而养了一群小羊,这对你伴侣的未来是最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观、价值观,拥有完美的性格,不断成长,是领导者对...

    唯销客2020-02-05

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  • 企业管理中的著名蘑菇法

    管理学府

    什么是蘑菇管理法“蘑菇管理”是指组织或个人对新来者的管理心态。这是因为初学者经常被安排在黑暗的角落和被忽视的部门。他们只是做一些零工和杂事。有时他们会被倒上粪便。他们受到不公正的批评、指责,并被他人接受。组织或个人放手。初学者没有得到必要的指导和支持。这种情况与蘑菇的生长非常相似...

    唯销客2020-02-04

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  • [企业管理]企业需要谁?

    管理学府

    员工轻易离开团队是不负责任的。每个团队都有自己的问题,每个团队都有自己的优势。如果有任何困难或诱惑,它们很容易被动摇。无论如何,这些人不能被委以重任。抱怨和责备团队是在打自己耳光,说你不称职,也是在放弃机会!放下梯子的员工不会感激,也不会留下来。创造利润是你生存的核心价值,创业不...

    唯销客2020-02-03

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  • 2020年做好个人价值管理

    管理学府

    2020年农历新年有些特别。在最初喜庆祥和的节日里,肺炎让每个人都呆在家里。平时,没有多少工作和阅读。为了不给国家带来混乱,这些天呆在家里读书学习是很好的。我没读过很多书,其中一本是《卓有成效的管理者》。作为假期的阅读计划,我也在阅读时提取了一些精华。我稍后会花时间安排它们,并在...

    唯销客2020-02-02

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  • 自我管理的十大习惯,困惑时看看!

    管理学府

    一个人最大的敌人往往是自己。我年轻的时候不太明白这句话,经过几年的工作,我逐渐明白了这句话的意思。一个人最终的融合很大程度上是由他自己造成的。他是平庸还是成功取决于他困惑时做了什么。许多人说我不知道该做什么和怎么做。然后,我建议你做好自己,好好管理自己,并养成这十个自我管理的习惯...

    唯销客2020-01-21

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  • 管理就是要会用人

    管理学府

    当一个企业谈论管理时,它是在管理人。管理员工的关键是雇佣员工。那么,作为一名企业领导者,你如何才能让你的“下属受到第一神的赏识”不离开你呢?[就业标准]看到人才,中层美德,高层头脑如果把一个企业比作操场,那么基层是运动员,中层是教练,高层是裁判。在基层,他们只做事,但不守规矩。中...

    唯销客2020-01-20

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  • 简单领导需要少四个,多四个

    管理学府

    领导不是越来越复杂,而是越来越简单。简单不仅是当前领导的趋势,更重要的是,它体现了领导的本质。所谓简单领导,就是“四少四多”,即决策少,管理少,管理多,领导少,指导多,激励少,鼓励多。要实现这“四少四多”,现实中遇到的许多问题都可以顺利解决。少做决定,多做决定领导工作的重点是“给...

    唯销客2020-01-18

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  • 公司治理:定义、内涵及与公司管理的区别

    管理学府

    肯尼斯·代顿(Kenneth Dayton)这样描述公司治理和公司管理之间的关系:两者就像硬币的两面。它们是相互依存和不可分割的,但它们彼此不同。公司治理注重公司内部组织的分权和制衡,是公司长期经营的基础和保证。公司管理的重点是如何合理地管理公司的人、钱、物和事,以实现公司的预期...

    唯销客2020-01-17

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  • 管理层,不怕员工离开!

    管理学府

    管理层最害怕被平庸的员工绑架!但是优秀的员工自愿输了!良好的管理,不要害怕员工离开;消极的员工不会改变,弊大于利;条件差的员工除非有空,否则不能进入。员工越来越好了!员工轻易离开团队是不负责任的。每个团队都有自己的问题,每个团队都有自己的优势。如果有任何困难或诱惑,它们很容易被动...

    唯销客2020-01-16

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