• 管理就是尊重人性,定好规则

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    我出生于1973年。在政府部门短期任职后,我在华为工作了五年,然后开始从事企业管理咨询工作。到目前为止已经14年了。这个特殊的职业让我接触到了各行各业、各种性质的大量企业,有更多的机会直接面对企业管理中的各种实际问题。我发现实际上有两种管理方式。一个是运筹学意义上的管理。例如,如...

    唯销客2020-02-07

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  • 德鲁克:管理你的下半辈子生活

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    这将是一个前所未有的突破。个人工作寿命将超过组织的寿命。因此,一个新的挑战将随之而来:我们下半辈子应该做什么?现在我们不再期望活到60岁,30岁就职的公司仍然存在。此外,对于大多数人来说,40年或45年做同样的工作太无聊了。他们会变得越来越糟,逐渐变得无聊,失去工作的所有乐趣。“...

    唯销客2020-02-06

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  • [企业管理]制度无情,管理无情,执行合理

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    制度无情,管理无情,执行合理。如果你真的爱你的伴侣,检查他,问他,并强迫他成长。如果你因为你的善良、低目标和低要求而养了一群小羊,这对你伴侣的未来是最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观、价值观,拥有完美的性格,不断成长,是领导者对...

    唯销客2020-02-05

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  • 企业管理中的著名蘑菇法

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    什么是蘑菇管理法“蘑菇管理”是指组织或个人对新来者的管理心态。这是因为初学者经常被安排在黑暗的角落和被忽视的部门。他们只是做一些零工和杂事。有时他们会被倒上粪便。他们受到不公正的批评、指责,并被他人接受。组织或个人放手。初学者没有得到必要的指导和支持。这种情况与蘑菇的生长非常相似...

    唯销客2020-02-04

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  • [企业管理]企业需要谁?

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    员工轻易离开团队是不负责任的。每个团队都有自己的问题,每个团队都有自己的优势。如果有任何困难或诱惑,它们很容易被动摇。无论如何,这些人不能被委以重任。抱怨和责备团队是在打自己耳光,说你不称职,也是在放弃机会!放下梯子的员工不会感激,也不会留下来。创造利润是你生存的核心价值,创业不...

    唯销客2020-02-03

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  • 2020年做好个人价值管理

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    2020年农历新年有些特别。在最初喜庆祥和的节日里,肺炎让每个人都呆在家里。平时,没有多少工作和阅读。为了不给国家带来混乱,这些天呆在家里读书学习是很好的。我没读过很多书,其中一本是《卓有成效的管理者》。作为假期的阅读计划,我也在阅读时提取了一些精华。我稍后会花时间安排它们,并在...

    唯销客2020-02-02

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  • 自我管理的十大习惯,困惑时看看!

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    一个人最大的敌人往往是自己。我年轻的时候不太明白这句话,经过几年的工作,我逐渐明白了这句话的意思。一个人最终的融合很大程度上是由他自己造成的。他是平庸还是成功取决于他困惑时做了什么。许多人说我不知道该做什么和怎么做。然后,我建议你做好自己,好好管理自己,并养成这十个自我管理的习惯...

    唯销客2020-01-21

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  • 管理就是要会用人

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    当一个企业谈论管理时,它是在管理人。管理员工的关键是雇佣员工。那么,作为一名企业领导者,你如何才能让你的“下属受到第一神的赏识”不离开你呢?[就业标准]看到人才,中层美德,高层头脑如果把一个企业比作操场,那么基层是运动员,中层是教练,高层是裁判。在基层,他们只做事,但不守规矩。中...

    唯销客2020-01-20

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  • 简单领导需要少四个,多四个

    管理学府

    领导不是越来越复杂,而是越来越简单。简单不仅是当前领导的趋势,更重要的是,它体现了领导的本质。所谓简单领导,就是“四少四多”,即决策少,管理少,管理多,领导少,指导多,激励少,鼓励多。要实现这“四少四多”,现实中遇到的许多问题都可以顺利解决。少做决定,多做决定领导工作的重点是“给...

    唯销客2020-01-18

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  • 公司治理:定义、内涵及与公司管理的区别

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    肯尼斯·代顿(Kenneth Dayton)这样描述公司治理和公司管理之间的关系:两者就像硬币的两面。它们是相互依存和不可分割的,但它们彼此不同。公司治理注重公司内部组织的分权和制衡,是公司长期经营的基础和保证。公司管理的重点是如何合理地管理公司的人、钱、物和事,以实现公司的预期...

    唯销客2020-01-17

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  • 管理层,不怕员工离开!

    管理学府

    管理层最害怕被平庸的员工绑架!但是优秀的员工自愿输了!良好的管理,不要害怕员工离开;消极的员工不会改变,弊大于利;条件差的员工除非有空,否则不能进入。员工越来越好了!员工轻易离开团队是不负责任的。每个团队都有自己的问题,每个团队都有自己的优势。如果有任何困难或诱惑,它们很容易被动...

    唯销客2020-01-16

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  • 企业管理的八个标准流程

    管理学府

    为什么许多企业制定战略却没有在第一线实施?为什么员工会拖延,他们的执行不到位?为什么下属总是等老板分派任务,而不能主动工作?为什么一些企业的老板处于非常忙碌和糟糕的状态?上述问题的根源主要是缺乏一套标准程序。一套好的程序可以帮助企业培训、培训和改造人员,提高执行力,彻底解放管理者...

    唯销客2020-01-15

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  • “管理”是经销商的通病,必须纠正!

    管理学府

    自古以来,做生意一直是运气和管理的问题。今天,总体环境显然不如以前好,这增加了许多企业经营者的成本。他们认为通过这些措施可以让他们的生活更轻松。然而,越困难,就会越混乱。以这种速度,成本会无限期增加,但销售量不会增加。我们如何谈论利润?最近,笔者走访了许多经销商公司,发现经销商公...

    唯销客2020-01-14

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  • 你的公司没有进步,因为“管理太多”?

    管理学府

    判断公司未来的标准通常是那些琐碎的“魔鬼细节”。有人曾经得出结论,如果出现以下四个迹象,我们可以看到公司已经“报废”。1.复杂的流程和批准在创业之初,许多企业能够维持一个扁平的组织。为了节省财务人员的成本,甚至有些企业也不得不报销,只要截图在人群中喊。这种非管理模式当然是不提倡的...

    唯销客2020-01-13

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  • 揭示企业管理中“零成本”的真谛!

    管理学府

    这个问题的介绍:在管理的“沼泽”时代,企业要想真正走出泥沼,就必须爬得更高,跳出泥沼管理,甚至像管理大师彼得·德鲁克所期望的那样摧毁管理。随着“企业设计”在中国的建立和落地,这个看似遥不可及的梦想逐渐成为现实。谁是设计、运营和管理的第一?企业设计,书写私人快递传奇通达快递的成功秘...

    唯销客2020-01-11

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  • 一个团队,这样的管理才是有效的!

    管理学府

    1清晰的框架接管任何部门最重要的事情是澄清或调整组织结构。架构的关键是:谁在什么位置,谁负责什么内容必须清晰。所谓“明确”是指:两个人不允许交叉责任!集体领导也是不允许的!不允许模糊字段!如果出了问题,每个人都知道谁应该承担责任。我们取得了成就,这是显而易见的。2明确的目标领导者...

    唯销客2020-01-10

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  • 企业管理中存在的问题及对策

    管理学府

    中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用。没有大量的中小企业,我国国民经济就不可能实现稳定和持续的增长。随着中小企业数量和规模的不断增加,中小企业已经占据了我国国民经济的一半。但是,由于自身实力薄弱,抵御风险能力差,在发展壮大的过程中,由于市场竞争日益激烈,原有的管理水平已经无...

    唯销客2020-01-09

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  • 运营管理最需要的是什么

    管理学府

    “为什么我的单子还没交?”“为什么不能今天插个单?”“为什么不提前备点货?”“为什么生产反应这么慢?”“为什么积压那么多原材料?”“为什么?”……公司内部吵吵闹闹,问题林林总总,销售与运营的矛盾,计划与生产的矛盾等等不一而足。日复一日,员工士气低落,怨声载道,高管忙于救火,心力憔...

    唯销客2020-01-08

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  • 企业需要怎样人?

    管理学府

    一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是...

    唯销客2020-01-08

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  • 管理应该是轻的,文化应该是强的

    管理学府

    什么样的企业文化是好的?成功的企业文化有什么共同点?建立企业文化会犯什么错误?大家下午好。我特别高兴有这个机会和你交流组织文化。每次我们谈到38号员工,每个人都感觉很好。说实话,你根本不需要崇拜阿里巴巴的两位数员工,因为根据马云的说法,当时在杭州街头行走时,只要四肢健全的人都可以...

    唯销客2020-01-07

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