• 企业管理的八个标准流程

    管理学府

    为什么许多企业制定战略却没有在第一线实施?为什么员工会拖延,他们的执行不到位?为什么下属总是等老板分派任务,而不能主动工作?为什么一些企业的老板处于非常忙碌和糟糕的状态?上述问题的根源主要是缺乏一套标准程序。一套好的程序可以帮助企业培训、培训和改造人员,提高执行力,彻底解放管理者...

    唯销客2020-01-15

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  • “管理”是经销商的通病,必须纠正!

    管理学府

    自古以来,做生意一直是运气和管理的问题。今天,总体环境显然不如以前好,这增加了许多企业经营者的成本。他们认为通过这些措施可以让他们的生活更轻松。然而,越困难,就会越混乱。以这种速度,成本会无限期增加,但销售量不会增加。我们如何谈论利润?最近,笔者走访了许多经销商公司,发现经销商公...

    唯销客2020-01-14

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  • 你的公司没有进步,因为“管理太多”?

    管理学府

    判断公司未来的标准通常是那些琐碎的“魔鬼细节”。有人曾经得出结论,如果出现以下四个迹象,我们可以看到公司已经“报废”。1.复杂的流程和批准在创业之初,许多企业能够维持一个扁平的组织。为了节省财务人员的成本,甚至有些企业也不得不报销,只要截图在人群中喊。这种非管理模式当然是不提倡的...

    唯销客2020-01-13

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  • 揭示企业管理中“零成本”的真谛!

    管理学府

    这个问题的介绍:在管理的“沼泽”时代,企业要想真正走出泥沼,就必须爬得更高,跳出泥沼管理,甚至像管理大师彼得·德鲁克所期望的那样摧毁管理。随着“企业设计”在中国的建立和落地,这个看似遥不可及的梦想逐渐成为现实。谁是设计、运营和管理的第一?企业设计,书写私人快递传奇通达快递的成功秘...

    唯销客2020-01-11

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  • 一个团队,这样的管理才是有效的!

    管理学府

    1清晰的框架接管任何部门最重要的事情是澄清或调整组织结构。架构的关键是:谁在什么位置,谁负责什么内容必须清晰。所谓“明确”是指:两个人不允许交叉责任!集体领导也是不允许的!不允许模糊字段!如果出了问题,每个人都知道谁应该承担责任。我们取得了成就,这是显而易见的。2明确的目标领导者...

    唯销客2020-01-10

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  • 企业管理中存在的问题及对策

    管理学府

    中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用。没有大量的中小企业,我国国民经济就不可能实现稳定和持续的增长。随着中小企业数量和规模的不断增加,中小企业已经占据了我国国民经济的一半。但是,由于自身实力薄弱,抵御风险能力差,在发展壮大的过程中,由于市场竞争日益激烈,原有的管理水平已经无...

    唯销客2020-01-09

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  • 运营管理最需要的是什么

    管理学府

    “为什么我的单子还没交?”“为什么不能今天插个单?”“为什么不提前备点货?”“为什么生产反应这么慢?”“为什么积压那么多原材料?”“为什么?”……公司内部吵吵闹闹,问题林林总总,销售与运营的矛盾,计划与生产的矛盾等等不一而足。日复一日,员工士气低落,怨声载道,高管忙于救火,心力憔...

    唯销客2020-01-08

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  • 企业需要怎样人?

    管理学府

    一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是...

    唯销客2020-01-08

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  • 管理应该是轻的,文化应该是强的

    管理学府

    什么样的企业文化是好的?成功的企业文化有什么共同点?建立企业文化会犯什么错误?大家下午好。我特别高兴有这个机会和你交流组织文化。每次我们谈到38号员工,每个人都感觉很好。说实话,你根本不需要崇拜阿里巴巴的两位数员工,因为根据马云的说法,当时在杭州街头行走时,只要四肢健全的人都可以...

    唯销客2020-01-07

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  • 最高层次的管理是对事不对人!

    管理学府

    “在事情上对而在人上不对”是许多经理在批评员工后不得不使用的一个词,这可以说是标准的。有了这句话,经理们可以放心,不管他们受到多么严厉的批评,他们不会引起员工的不满,也不会降低他们的工作热情。真的是这样吗?毕竟,事情是由人来做的,仅仅依靠这句话很难达到“做错事”的效果。那么,我们...

    唯销客2020-01-06

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  • 管理不是控制,而是释放!

    管理学府

    导言:管理者应该做的是激发和释放人们的内在潜力,创造价值并造福他人。这是管理的本质。德鲁克的管理格言为许多管理者所熟知,但也许下面的文章会给你一些关于如何实施这一管理理念的好建议。1这项工作是由人完成的。工作中的人性会影响工作的有效性。当我们从人、组织和社会的不同层面进行分析时,...

    唯销客2020-01-04

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  • 去小店吃个面就悟到管理?

    管理学府

    我和我的朋友在路边的一家小店里吃面条。由于客人不多,我们和小老板谈了一会儿。谈到今天的生意,老板有很多遗憾。他曾经很聪明。当拉面是兰州最热的城市时,他在市区开了一家面馆。他每天都发大财!但后来他停止了。我的朋友疑惑地问他为什么。“小偷现在在哪里?”老板说:“当时我雇了一个可以做拉...

    唯销客2020-01-03

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  • 看铁木真的管理学智慧

    管理学府

    首先,秦始皇为什么能取得伟大的成就商鞅的政治改革推动了秦国的发展,特别是建立了一个能够充分调动人民积极性的激励机制。如果一个士兵在战场上获得了两个敌人“甲士”的头,他可以作为囚犯的父母立即被释放。如果他的妻子是奴隶,她也可以成为平民。杀死敌人五个“甲士”可以有五个仆人。赢得一场战...

    唯销客2020-01-02

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  • 为什么医美机构做了各种活动却依然营收堪忧?

    管理学府

    为什么大多数组织在经历了各种各样的困难和困难之后,仍然没有找到高技能的医生,但是他们仍然被冷落?为什么一半的组织人员配备齐全,但人员仍然过多?为什么组织做各种各样的活动,但仍然有令人担忧的收入?原因其实很简单,因为你没有一个完美的操作理念。对于一个成功的医疗美容机构来说,熟练的医...

    唯销客2019-12-31

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  • 斗地主也有暗藏有管理学原理?

    管理学府

    一.导言斗地主在中国是一种流行的纸牌游戏。纸牌游戏最初在中国湖北省武汉市汉阳区流行,并逐渐在全国流行。管理是一门研究管理规则、探讨管理方法、构建管理模式并获得最大管理效益的学科。也许和房东打架现在是一种被贴上本地标签的地面游戏,习惯于春节期间在炕上消磨时间。这与高端氛围和高层氛围...

    唯销客2019-12-31

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  • 超级经典的管理学案例

    管理学府

    老师问弟子:一滴水怎么会不干涸?弟子沉默了。老师说:一滴水,风可以把它吹干,土壤可以把它吸干,太阳可以把它蒸发掉,如果你想让它不干涸,就让它融化在海里。一个人不能独自支撑这个世界。要想成功,一个人必须学会与其他人合作。这就是我们常说的:没有一个强大的个人比一个团结的组织更好。[舒...

    唯销客2019-12-30

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  • 管理科学吗?从另一个角度看管理

    管理学府

    中国管理突破的可能性30年来,中国在管理实践中积累了丰富多彩的经验,一些开始具有国际影响力的公司应运而生。众所周知,管理教育、研究和管理实践与中国经济在世界上的重要地位和影响密切相关。随着中国经济在世界上变得越来越重要,世界将不可避免地开始关注中国管理的独特性。中国的管理有什么值...

    唯销客2019-12-28

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  • 什么是管理学?

    管理学府

    管理(1)1.顺便说一句,无为是道,重民与和平是儒,预谋与审慎的战争是军事专家,法律治理是法家。2、泰勒的作品标志着管理的出现。(名词解释)管理:为了有效地实现组织目标,管理者使用相关的知识、技术和方法来做出决策、组织、领导、控制和不断创新组织活动。(名词解释)决策:指为了达到某...

    唯销客2019-12-27

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  • 敖包相会,这首歌曲其实是是一个经典的管理学案例

    管理学府

    Obo是一个典型的管理案例至于奥宝,它最初是从一首名为《敖包相会》的歌中学到的。优美的旋律和感人的故事给我们留下了双簧管美好的第一印象。当我再次看到这幅画时,整洁的石头、高耸的圣树和迎风飘扬的彩带确实名副其实。在我们美丽的草原上,有无数这样的敖包。然后问题出现了,这么大的项目是如...

    唯销客2019-12-26

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  • 管理学最经典案例:猎人和狗

    管理学府

    猎人和狗一个一只猎狗把兔子赶出了它的窝,追了它很长时间,却没有抓住它。看到这一点,牧羊犬嘲笑猎犬说:“你们两个要快得多。”猎犬回答道,“你不知道我们两个种族完全不同!我只跑了一顿饭,但他却跑了一辈子!”....目标....二猎人听到了,他想,“猎犬是对的。然后我必须想出一个好办法...

    唯销客2019-12-25

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