• 管理不是控制,而是释放!

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    导言:管理者应该做的是激发和释放人们的内在潜力,创造价值并造福他人。这是管理的本质。德鲁克的管理格言为许多管理者所熟知,但也许下面的文章会给你一些关于如何实施这一管理理念的好建议。1这项工作是由人完成的。工作中的人性会影响工作的有效性。当我们从人、组织和社会的不同层面进行分析时,...

    唯销客2020-01-04

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  • 去小店吃个面就悟到管理?

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    我和我的朋友在路边的一家小店里吃面条。由于客人不多,我们和小老板谈了一会儿。谈到今天的生意,老板有很多遗憾。他曾经很聪明。当拉面是兰州最热的城市时,他在市区开了一家面馆。他每天都发大财!但后来他停止了。我的朋友疑惑地问他为什么。“小偷现在在哪里?”老板说:“当时我雇了一个可以做拉...

    唯销客2020-01-03

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  • 看铁木真的管理学智慧

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    首先,秦始皇为什么能取得伟大的成就商鞅的政治改革推动了秦国的发展,特别是建立了一个能够充分调动人民积极性的激励机制。如果一个士兵在战场上获得了两个敌人“甲士”的头,他可以作为囚犯的父母立即被释放。如果他的妻子是奴隶,她也可以成为平民。杀死敌人五个“甲士”可以有五个仆人。赢得一场战...

    唯销客2020-01-02

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  • 为什么医美机构做了各种活动却依然营收堪忧?

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    为什么大多数组织在经历了各种各样的困难和困难之后,仍然没有找到高技能的医生,但是他们仍然被冷落?为什么一半的组织人员配备齐全,但人员仍然过多?为什么组织做各种各样的活动,但仍然有令人担忧的收入?原因其实很简单,因为你没有一个完美的操作理念。对于一个成功的医疗美容机构来说,熟练的医...

    唯销客2019-12-31

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  • 斗地主也有暗藏有管理学原理?

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    一.导言斗地主在中国是一种流行的纸牌游戏。纸牌游戏最初在中国湖北省武汉市汉阳区流行,并逐渐在全国流行。管理是一门研究管理规则、探讨管理方法、构建管理模式并获得最大管理效益的学科。也许和房东打架现在是一种被贴上本地标签的地面游戏,习惯于春节期间在炕上消磨时间。这与高端氛围和高层氛围...

    唯销客2019-12-31

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  • 超级经典的管理学案例

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    老师问弟子:一滴水怎么会不干涸?弟子沉默了。老师说:一滴水,风可以把它吹干,土壤可以把它吸干,太阳可以把它蒸发掉,如果你想让它不干涸,就让它融化在海里。一个人不能独自支撑这个世界。要想成功,一个人必须学会与其他人合作。这就是我们常说的:没有一个强大的个人比一个团结的组织更好。[舒...

    唯销客2019-12-30

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  • 管理科学吗?从另一个角度看管理

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    中国管理突破的可能性30年来,中国在管理实践中积累了丰富多彩的经验,一些开始具有国际影响力的公司应运而生。众所周知,管理教育、研究和管理实践与中国经济在世界上的重要地位和影响密切相关。随着中国经济在世界上变得越来越重要,世界将不可避免地开始关注中国管理的独特性。中国的管理有什么值...

    唯销客2019-12-28

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  • 什么是管理学?

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    管理(1)1.顺便说一句,无为是道,重民与和平是儒,预谋与审慎的战争是军事专家,法律治理是法家。2、泰勒的作品标志着管理的出现。(名词解释)管理:为了有效地实现组织目标,管理者使用相关的知识、技术和方法来做出决策、组织、领导、控制和不断创新组织活动。(名词解释)决策:指为了达到某...

    唯销客2019-12-27

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  • 敖包相会,这首歌曲其实是是一个经典的管理学案例

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    Obo是一个典型的管理案例至于奥宝,它最初是从一首名为《敖包相会》的歌中学到的。优美的旋律和感人的故事给我们留下了双簧管美好的第一印象。当我再次看到这幅画时,整洁的石头、高耸的圣树和迎风飘扬的彩带确实名副其实。在我们美丽的草原上,有无数这样的敖包。然后问题出现了,这么大的项目是如...

    唯销客2019-12-26

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  • 管理学最经典案例:猎人和狗

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    猎人和狗一个一只猎狗把兔子赶出了它的窝,追了它很长时间,却没有抓住它。看到这一点,牧羊犬嘲笑猎犬说:“你们两个要快得多。”猎犬回答道,“你不知道我们两个种族完全不同!我只跑了一顿饭,但他却跑了一辈子!”....目标....二猎人听到了,他想,“猎犬是对的。然后我必须想出一个好办法...

    唯销客2019-12-25

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  • MBA管理学中的10大经典定律

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    导言:你知道工商管理硕士管理的10个经典法则吗?这些法则是从建立管理者思维的常识模型开始的?让我们看看。MBAClub编辑部点击图片了解更多关于2019年上海管理科学论坛的信息1.彼得原理每个组织都由不同的职位、级别或等级组成,每个人都属于其中的一个级别。彼得原则(Peter&#...

    唯销客2019-12-24

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  • 什么是管理学?

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    几年前,企业家、企业家和其他商业导师敢于评论或奉承国内外的大型企业。这些大企业的成功仅仅归功于他们的管理能力。他们一直是管理大师,如乔布斯、松下幸之助、盛田昭夫等,令观众震惊。许多人很快为一个向他人学习的专栏付费,成为管理大师,尤其是一些企业家和小企业家。日本人有点特别烦人。他们...

    唯销客2019-12-23

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  • 中国的老师都应该学学管理学

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    整个中国都是我们的学生,但我们没有骄傲。经济可以是富裕的,领土可以是大的,军事可以是强大的,但是国家的宪法只是教育。1老师先累了:不是学习管理,而是管理几十个人管理是西方在过去100年中对世界做出的巨大贡献。这是一种新型的人与人的关系,具有工业化、集体化和程序化的特点。在现代企业...

    唯销客2019-12-21

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  • 如何从大众品牌转型到高端品牌?

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    随着大众生活的日益繁荣、消费的升级、80-90后新一代消费者的崛起以及人工智能等新技术的推广,从大众品牌向高端品牌转型的营销策略正在发生巨大的变化。从顾客的角度来看,消费者变得越来越理性。他们不再仅仅追求性价比,而且对产品的需求也从功能需求转向情感需求。消费是分层的。一群新中产阶...

    唯销客2019-12-20

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  • 经典管理案例

    管理学府

    内部动机和外部动机的故事:一位老人最近遇到了一个担忧。每天下午,当他睡觉的时候,一群孩子会跑到窗前,敲打,制造噪音,说笑着。几天过去了,老人无法忍受。于是,他出来给每个孩子两块钱,对他们说:“你们让这个地方变得非常热闹。我觉得年轻多了。用这笔钱去买些糖果。”孩子们很开心,第二天像...

    唯销客2019-12-20

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  • 这样的运营模式太了得:一家只招收老年人的健身房,一年的净利润为13亿英镑!

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    可以说,健身房一般都在年轻人的控制之下,但这是中老年人的地盘!会员的平均年龄为61岁,用户的最高年龄高达101岁。此外,它只招募女性,不招募男性。有了这样一种“奇花异草”基因,它不仅没有失败,而且自成立以来,它的增长率像火箭一样飙升。日本有1760多家商店,平均每4小时开一家!会...

    唯销客2019-12-19

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  • 如果你的营销计划不成功,一定是没有考虑到它!

    管理学府

    最近,我在后台接连收到几个读者的来信,说我在营销计划上已经努力了几个月,实施后收效甚微。显然,所有因素都已考虑在内,但预期效果并未产生,大量营销成本被浪费了。今天,让我们来谈谈如何做营销。01营销老兵翻船之旅2014年,在英国广播公司的“过去十年中全球最失败的首席执行官”名单上,...

    唯销客2019-12-19

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  • 管理的新解释:企业创新必须依靠高层管理看清命运并作出改变

    管理学府

    从古代东方乌龟占卜和风水到中世纪欧洲塔罗牌,几千年来人们一直试图预测和改变他们的命运。今天,“听天由命改变命运”在管理中有现代意义。北京大学光华管理学院组织与战略管理系的张志学教授及其合作者通过科学研究方法证明,中国企业高管“接受命运、改变命运”的信念与企业创新之间存在显著的正相...

    唯销客2019-12-19

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  • 赛时企业——无为而治的传奇

    管理学府

    有这样一个企业:这是一家生产数千种产品的大型跨国企业。年平均增长率为27.5%。这是IBM、通用汽车、福特和西门子的一个例子。人们最愿意加入的是这个组织。在这个企业里,你的工资由你自己决定。你想什么时候去上班,什么时候去?你可以在会议室举行生日聚会。你可以给自己一个思考和创新的假...

    唯销客2019-12-18

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  • 忘记关键绩效指标,最重要的不是执行

    管理学府

    阅读指南:传统劳动力遵循传统的工作规则,强调执行力。知识经济时代更加重视创造力。如何激发员工的创造力,科学选择有创造力的员工,是企业未来管理的重点。最重要的能力不是执行力,而是创造力。一个非常明显的趋势是,具有强大执行能力的作业将在未来被机器取代。目前,技术变革的速度使得企业不可...

    唯销客2019-12-17

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