最新文章

  • 为什么乐宝啤酒在春节营销大战中如此出众?

    营销兵法

    随着市场的不断发展,各大品牌对年轻市场进行春节营销已成为正确的共识。无数品牌花费了大量的精力,各种明星阵容和知识产权跨境联动,但收效甚微,淹没在营销流程中。在新的一年里,我们究竟要如何创造新的想法,抓住年轻消费者的眼睛,让他们眼前一亮?乐宝啤酒给出了一个教科书级的演示。1/核心理...

    唯销客2020-02-10

    阅读更多
  • 做好自我管理谈公司管理

    管理学府

    管理工作的第一个地方是哪里?程鹏的教育和培训认为,这不是在工厂或办公室,而是首先,自我管理。做好自我管理,找出你的优势,然后确保树立一个好榜样,同时让员工充分发挥他们的优势。在管理他人之前,先做好自我管理作为经理或主管,你最重要的资源是你自己。你的组织不可能比你做得更好。因此,今...

    唯销客2020-02-10

    阅读更多
  • 优秀的互联网运营需要这5个工作习惯

    运营日记

    尽管移动互联网红利已经逐渐消退,但大多数公司的在线运营能力仍然很弱。行动小组不是新成立就是不稳定。如何培养互联网运营人才是非常困难的。在本课中,我们将根据互联网操作岗位的工作需要,与您分享前5个基本习惯。习惯1:每天写操作日志操作日志是提高操作能力的秘密武器,主要记录一天的关键工...

    唯销客2020-02-08

    阅读更多
  • 新时代的营销:一次又一次地跨界,解释什么是奢侈生活

    营销兵法

    前言“潮流”和“奢侈”现在是无处不在的名词:它们可以是视觉的、体验的和精神的,并且可以以各种形式影响我们的生活。潮流诞生于街头文化,融合了嘻哈、街舞、滑板等青年亚文化元素,表现出自我主义和个性表达。奢侈品不再是少数人的选择,它越来越融入日常生活。它代表了高度的设计美学和品味,是一...

    唯销客2020-02-08

    阅读更多
  • 管理层其实就是一句话

    管理学府

    卡内基的建议:激励的作用常常能创造看似不可能的奇迹.我见过许多濒临破产的企业。他们的员工懒惰,对工作没有热情。我不想讨论企业濒临破产是否是由于它们的消极被动造成的,但我敢说,如果能够激发它们的热情,这些企业中的90%都可以复活。我没有高估这种力量,许多人都这么认为。最近,越来越多...

    唯销客2020-02-08

    阅读更多
  • 为什么互联网“运营”,而传统企业不运行?

    运营日记

    从工作职能来看,事实上,互联网公司的运营职位与传统公司的销售和营销职位非常相似,都是处理客户和营销产品的职位。那么为什么要把手术岗位分开呢?周末,我参加了一个交流活动,并谈到了“为什么传统行业没有操作岗位,但互联网行业有专门的操作岗位”的话题。以消费品行业为例,公司通常有销售、营...

    唯销客2020-02-07

    阅读更多
  • 不要一味利用营销,要做实事

    营销兵法

    许多公司已经开始工作,据说许多甲方的爸爸正在敦促乙方的广告公司考虑“流行病”营销。如果你问世界顶级管理科学家德鲁克,他向你解释的企业使命会让你失望。他说,企业的存在是为了解决一个社会问题,而不是像我们通常所说的那样追求商业利益。马云也曾经说过,为社会解决的问题越多,投资的机会就越...

    唯销客2020-02-07

    阅读更多
  • 管理就是尊重人性,定好规则

    管理学府

    我出生于1973年。在政府部门短期任职后,我在华为工作了五年,然后开始从事企业管理咨询工作。到目前为止已经14年了。这个特殊的职业让我接触到了各行各业、各种性质的大量企业,有更多的机会直接面对企业管理中的各种实际问题。我发现实际上有两种管理方式。一个是运筹学意义上的管理。例如,如...

    唯销客2020-02-07

    阅读更多
  • 为什么许多从事产品运营的人想成为产品经理?

    运营日记

    I:没有资源就别想了,没关系。让我们想想其他方法。行动组的同事看着我,带着特殊的尴尬低声说道:“这件事已经跟进了两个星期,还没有讨论任何启动资源。“我真的很抱歉.”五年前,当我在Face探索移动产品时,我做了一个锁屏应用。那时,我是一个六七个人的小团队。所以我做了产品和操作。我的...

    唯销客2020-02-06

    阅读更多
  • 成功的方式成百上千,而瑞幸成于快

    营销兵法

    初创企业有数百种成功的方法,但幸运的是能很快成功。近年来,互联网圈子里的创业故事一次又一次地向我们证明,如果你匆匆忙忙,你只能在别人之前到达成功的另一面。5月17日晚,拉辛咖啡在美国纳斯达克股票交易所正式上市。从成立到首次公开募股只花了一年半的时间。这太疯狂了,简直是个奇迹。有人...

    唯销客2020-02-06

    阅读更多
  • 德鲁克:管理你的下半辈子生活

    管理学府

    这将是一个前所未有的突破。个人工作寿命将超过组织的寿命。因此,一个新的挑战将随之而来:我们下半辈子应该做什么?现在我们不再期望活到60岁,30岁就职的公司仍然存在。此外,对于大多数人来说,40年或45年做同样的工作太无聊了。他们会变得越来越糟,逐渐变得无聊,失去工作的所有乐趣。“...

    唯销客2020-02-06

    阅读更多
  • 年末复盘:2019年淘宝的运营发生了什么变化?

    运营日记

    当我在网下讲课时,我总是会提到我们在招聘人员、人员和财务职位,我们都想找到有经验的人。但是,我们不愿意为淘宝的运营找到有经验的人员,因为人事和财务的工作方法没有什么变化,经验会有所帮助。然而,淘宝的运营状况变化太快。大多数时候,经验带来了限制和局限。当然,如果淘宝的运营能够与时俱...

    唯销客2020-02-05

    阅读更多
  • 《美食告白记》火了,华帝提出了“走出圈子”的多元化营销理念

    营销兵法

    2019年底,一个综艺节目闯入公众视野,总播出量超过4.5亿,超过30万个子弹头屏幕,超过60万个主题讨论,在五个主要视频数据平台上登陆70次。这是美食家真人秀《《美食告白记》》的第三季,该节目以华帝的独家名称播出。近年来,网上综合服务不断普及,吸引了越来越多的广告商的关注。然而...

    唯销客2020-02-05

    阅读更多
  • [企业管理]制度无情,管理无情,执行合理

    管理学府

    制度无情,管理无情,执行合理。如果你真的爱你的伴侣,检查他,问他,并强迫他成长。如果你因为你的善良、低目标和低要求而养了一群小羊,这对你伴侣的未来是最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观、价值观,拥有完美的性格,不断成长,是领导者对...

    唯销客2020-02-05

    阅读更多
  • 四点运营人的常见误区,看了可以改变你的一些运营思考

    运营日记

    当谈到运营和增长时,许多人一开口就谈论各种理论,好像只要他们有正确的想法,就一定能把生意做好。在实际情况中,如果不深入思考,人们可能永远不会知道哪些相关因素会影响最终效果。根据自己的经验,作者总结了操作者的四个常见错误,并认为它可以改变你对操作的一些看法。全文由2818个单词和1...

    唯销客2020-02-04

    阅读更多
  • 超实用:流行病形势下房地产营销推广的新策略和建议

    营销兵法

    目前的疫情对包括房地产在内的各行各业都有很大影响。许多政府部门已经发出通知,明确要求暂停商品房集中销售,取消各种形式的群众活动,如展览、会议、答谢会、登记、认购、开业等。暂停销售办事处的销售活动,以及暂停房地产中介商店的业务,直到疫情过去。恢复的时间尚未确定。如果你是房地产营销经...

    唯销客2020-02-04

    阅读更多
  • 企业管理中的著名蘑菇法

    管理学府

    什么是蘑菇管理法“蘑菇管理”是指组织或个人对新来者的管理心态。这是因为初学者经常被安排在黑暗的角落和被忽视的部门。他们只是做一些零工和杂事。有时他们会被倒上粪便。他们受到不公正的批评、指责,并被他人接受。组织或个人放手。初学者没有得到必要的指导和支持。这种情况与蘑菇的生长非常相似...

    唯销客2020-02-04

    阅读更多
  • 互联网运营商遇到的瓶颈集中在这些方面

    运营日记

    最近,他向公司递交了辞呈,圆满结束了他五年的互联网运营职业生涯。辞职后,我招募了一群学生,希望通过面对面的咨询帮助这些网络运营商摆脱工作、成长并摆脱职业困境。为了选择合适的学生,我与100多位互联网操作朋友进行了深入交流。随着通信数量的增加,我可以感觉到大多数互联网运营商基本上都...

    唯销客2020-02-03

    阅读更多
  • 品牌营销还能像这样发展吗?

    营销兵法

    产品如何完成从发布到影响的循环?自华为MatePad Pro在上海发布以来,已有近100人组织使用200台平板电脑,共同创作并绘制了一幅以2020年为主题的巨幅海报。他们还在华为在几个城市的离线商店的华为学校体验课程中教授平板电脑绘画技巧。与此同时,华为MatePad Pro也在...

    唯销客2020-02-03

    阅读更多
  • [企业管理]企业需要谁?

    管理学府

    员工轻易离开团队是不负责任的。每个团队都有自己的问题,每个团队都有自己的优势。如果有任何困难或诱惑,它们很容易被动摇。无论如何,这些人不能被委以重任。抱怨和责备团队是在打自己耳光,说你不称职,也是在放弃机会!放下梯子的员工不会感激,也不会留下来。创造利润是你生存的核心价值,创业不...

    唯销客2020-02-03

    阅读更多