最新文章

  • 企业管理的八个标准流程

    管理学府

    为什么许多企业制定战略却没有在第一线实施?为什么员工会拖延,他们的执行不到位?为什么下属总是等老板分派任务,而不能主动工作?为什么一些企业的老板处于非常忙碌和糟糕的状态?上述问题的根源主要是缺乏一套标准程序。一套好的程序可以帮助企业培训、培训和改造人员,提高执行力,彻底解放管理者...

    唯销客2020-01-15

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  • 改进产品思维的产品操作系统模型

    运营日记

    产品操作是一个大而完整的概念,对产品操作有不同的理解。本文作者认为应该有一个“系统”的理解。有了全局的概念,问题的关键就能很快找到,解决办法就能从系统运行的角度找到。——————/BEgin/————3354——我最近接触了“系统”的知识,发现了一个现象:无论什么可以被视为一个系...

    唯销客2020-01-14

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  • 如果一个企业的大脑是管理,营销应该是什么?

    营销兵法

    大多数营销人员认为他们对自己正在做的事情、术语和表达的定义等有清晰的理解。他们非常清楚什么是营销。尤其是那些在大型营销公司为许多客户服务的人。然而,从企业的角度来看,“什么是营销?”这个问题的答案很难明确界定。营销的定义营销的规模可以大也可以小,从个人情感互动开始,也可以通过使用...

    唯销客2020-01-14

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  • “管理”是经销商的通病,必须纠正!

    管理学府

    自古以来,做生意一直是运气和管理的问题。今天,总体环境显然不如以前好,这增加了许多企业经营者的成本。他们认为通过这些措施可以让他们的生活更轻松。然而,越困难,就会越混乱。以这种速度,成本会无限期增加,但销售量不会增加。我们如何谈论利润?最近,笔者走访了许多经销商公司,发现经销商公...

    唯销客2020-01-14

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  • 有关产品运营,你了解多少

    运营日记

    对操作知之甚少的人基本上知道有多种操作,包括内容操作、活动操作、用户操作、产品操作等。有些帖子的名字更容易理解。例如,内容操作侧重于处理内容,而用户操作侧重于处理用户。然而,当谈到产品操作时,许多人感到困惑:他们觉得自己在处理产品,但他们认为这不应该是产品经理的工作。这是一个手术...

    唯销客2020-01-13

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  • 营销重要,还是产品更重要?

    营销兵法

    业内许多人认为产品就是方式,营销就是艺术。什么是道,什么是艺术,什么是头重脚轻,一直是许多人的问题,也受到许多同事的质疑。在营销方法和产品选择方面,许多品牌不知道应该强调哪些方面。事实上,对于品牌来说,产品和营销相当于人们的右手和左手。他们用更多的右手和左手。然而,左手是绝对不可...

    唯销客2020-01-13

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  • 你的公司没有进步,因为“管理太多”?

    管理学府

    判断公司未来的标准通常是那些琐碎的“魔鬼细节”。有人曾经得出结论,如果出现以下四个迹象,我们可以看到公司已经“报废”。1.复杂的流程和批准在创业之初,许多企业能够维持一个扁平的组织。为了节省财务人员的成本,甚至有些企业也不得不报销,只要截图在人群中喊。这种非管理模式当然是不提倡的...

    唯销客2020-01-13

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  • 景区是如何利用网红成热门运营的?

    运营日记

    景区运营:在线红色营销策略“小猪佩吉”净红色手表已售罄。一个“纯红色”奶茶品牌和朋友一起刷屏幕。海底捞新奇的饮食方式让网民们蜂拥而至。就连名为“网红”的古城Xi也迎来了一个新的春节,收获了公众的旅游预算,成为了拥有最多和最丰富的打卡场所的城市。另一方面,重庆更加夸张和神奇。似乎所...

    唯销客2020-01-11

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  • 园林综合体的经营管理

    营销兵法

    农村综合体的成功运作离不开地方政府的政策指导、各种政策法规的应用和监督以及社会公共服务体系的支持和支持。但与此同时,在农村综合体的整个运营过程中,更重要的是发挥企业作为经营者的主导作用。各级政府在政策法规、基础设施建设、社会公共服务体系建设、社会监督等方面发挥政府作用,为牧区综合...

    唯销客2020-01-11

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  • 揭示企业管理中“零成本”的真谛!

    管理学府

    这个问题的介绍:在管理的“沼泽”时代,企业要想真正走出泥沼,就必须爬得更高,跳出泥沼管理,甚至像管理大师彼得·德鲁克所期望的那样摧毁管理。随着“企业设计”在中国的建立和落地,这个看似遥不可及的梦想逐渐成为现实。谁是设计、运营和管理的第一?企业设计,书写私人快递传奇通达快递的成功秘...

    唯销客2020-01-11

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  • 传统公司和互联网公司在活动和运营上仍然存在差异

    运营日记

    具体问题具体分析哦,不能作为通用模板这两天我在附近的一家商店买了一盒蒙牛纯牛奶。我碰巧找到了一个DM单页。我捡起来看了看。上面描述的活动是“享受蒙牛礼品代码”和“享受营养礼品代码”背后的小程序二维码。可能看起来是这样的:当时,有三点我不明白:1.这项活动的目的是什么?2.还有另外...

    唯销客2020-01-10

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  • 营销被称为“营销”,有多少企业和营销人员受到了伤害

    营销兵法

    这个世界上有两个学科被误解最多。一种叫做会计。在公众的理解中,会计就是“做账”。在许多企业中,会计的最大价值是“做假账”。许多人不明白,据说“簿记员”很难考取“注册会计师”。其优点是,随着近年来资本市场的活跃,人们对会计师和会计师事务所的认识有了很大提高,他们知道规范企业经营的重...

    唯销客2020-01-10

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  • 一个团队,这样的管理才是有效的!

    管理学府

    1清晰的框架接管任何部门最重要的事情是澄清或调整组织结构。架构的关键是:谁在什么位置,谁负责什么内容必须清晰。所谓“明确”是指:两个人不允许交叉责任!集体领导也是不允许的!不允许模糊字段!如果出了问题,每个人都知道谁应该承担责任。我们取得了成就,这是显而易见的。2明确的目标领导者...

    唯销客2020-01-10

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  • 新时期中国企业的经营模式

    运营日记

    伟大的时代需要新的理论,伟大的实践产生新的战略。马克思恩格斯指出,所有划时代制度的真正内容都是由于这些制度产生时的时代需要而形成的。习近平新时期的中国特色社会主义思想既不是事先规划设计的,也不是主观想象的,而是根据时代发展的要求而产生的。我们站在一个新的历史起点上。党的十九大报告...

    唯销客2020-01-09

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  • 大数据营销在企业中非常流行,你真的了解真相?

    营销兵法

    数据已经渗透到每个工业和商业功能领域,并成为重要的生产要素。——麦肯锡,一家世界知名的咨询公司在大数据时代,越来越多的数据留在网络上。谁是我的用户?他们在网络的另一端做了什么?这些不仅是简单的数据表达,也是对以前营销方法的反思。流媒体使营销活动清晰、可追踪、可测量和优化,从而创建...

    唯销客2020-01-09

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  • 企业管理中存在的问题及对策

    管理学府

    中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用。没有大量的中小企业,我国国民经济就不可能实现稳定和持续的增长。随着中小企业数量和规模的不断增加,中小企业已经占据了我国国民经济的一半。但是,由于自身实力薄弱,抵御风险能力差,在发展壮大的过程中,由于市场竞争日益激烈,原有的管理水平已经无...

    唯销客2020-01-09

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  • 运营管理最需要的是什么

    管理学府

    “为什么我的单子还没交?”“为什么不能今天插个单?”“为什么不提前备点货?”“为什么生产反应这么慢?”“为什么积压那么多原材料?”“为什么?”……公司内部吵吵闹闹,问题林林总总,销售与运营的矛盾,计划与生产的矛盾等等不一而足。日复一日,员工士气低落,怨声载道,高管忙于救火,心力憔...

    唯销客2020-01-08

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  • 2020年企业营销必做的3件事

    营销兵法

    “私域流量、KOC、直播带货、社交电商、下沉市场……营销新概念层出不穷,背后的本质究竟是什么?”真的太难了!2019年,经济形势越发严峻,企业的日子也不好过。流量红利基本消失殆尽,获客成本越来越高,企业注重更精准的投放和转化,市huigui场预算不增反减,营销似乎从来没有如此难做...

    唯销客2020-01-08

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  • 企业需要怎样人?

    管理学府

    一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是...

    唯销客2020-01-08

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  • 浅谈自媒体的分类、运营模式和盈利方式

    运营日记

    从2006年下半年到2015年底,我将很快进入我网站管理员生涯的第十个年头。现在也是总结这些年并思考未来如何发展的时候了。在过去的几年里,数百个小规模的网站已经建立起来。然而,由于缺乏技术知识,该网站最初是用免费开源系统建立的。在慢慢改善体验后,网站开始花钱让人复制网站,有时甚至...

    唯销客2020-01-07

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